聚力“十五五”开局 实干勇担使命 江苏交控奋力书写交通强省建设新篇章

2026年作为“十五五”开局之年，江苏交通控股交出亮眼“期中答卷”，实现全口径资产总额11117亿元、营业收入572亿元，以实干担当当好江苏交通高质量发展开路先锋。围绕集团半年度工作会议部署，系统上下强化“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，深入践行“四转六化”发展理念，加快推动“八大行动”落地见效，立足主渠道、主平台、主阵地、主战场、主旋律五大定位，笃行实干、勇毅争先，在交通强省建设征程上奋力谱写富民强企崭新篇章。

筑牢投资建设主渠道，以有效投资之“稳”夯实发展之“进”。江苏交控扛起交通基础设施投融资使命担当，紧扣现代交通内畅外联、投资融资持续强能行动，1‑6月完成高速公路及过江通道项目投资288.57亿元，储备“两线一路”项目11个、总投资约603.6亿元。苏通第二通道、宁盐高速、连霍高速扩建等重大工程压茬推进，沪武高速太仓至常州段单幅、仪禄高速等项目建成通车。集团坚持“适度超前、不过度超前”原则，锚定全年533亿元高速及过江通道投资任务，用好REITs扩募、ABS发行、智慧交通产业基金等工具，推动每一笔投资精准破解路网堵点、衔接断点、民生痛点，主动服务长三角一体化、长江经济带等国家战略，促进区域要素高效流动。

用好路网运营主平台，以路网通达之“通”承载民生之“重”。作为全省高速公路路网运营管理主平台，江苏交控聚焦群众出行获得感，深化“5510”路域环境整治、“30勤务模式”安全保障，推广“手机+”无卡通行、“双免”救援服务，完善高速补能网络，路网平均畅通率达99.41%。阳澄湖、新桥等服务区打破传统驿站边界，联动园区、景区、社区，做优“沿着高速游江苏”四季文旅IP，做强“交好运”商业品牌，推动交通走廊向经济走廊转型。集团持续推进适老改造、儿童友好空间、司机之家、“七有七无”旅游厕所等惠民工程，探索服务区会员积分、首发首店、特色小店等新业态，实现从“走得了”向“走得好”“走得值”迭代升级，真正做到人享其行、物畅其流。

抢占科技创新主阵地，以创新突破之“势”引领变革之“新”。立足培育交通新质生产力核心定位，江苏交控加速AI技术与交通场景深度融合，EI路网智能体、“小茉莉”数字人、路桥巡检机器人一批自研产品投入实战应用，落地交通行业可信数据空间。推进低空飞行服务平台二期，打造长江黄金水道低空智联基础设施示范段;完成130公里高速公路集中养护，建养产业不断提质增效;布局95个交能融合项目，储备150MW产业规模。面向“十五五”，集团将拓展三大智能体矩阵，布局三大交数融合算力中心，开拓低空、商业航天全新赛道，完善“1+1+4”建养产业布局，做大路域绿电、重卡充换电项目，推动企业从技术应用者向创新创造者转变，打造交通行业科技创新策源地与产业孵化器。

攻坚改革破局主战场，以深化改革之“勇”激活内生发展之“源”。国企改革步入深水区，江苏交控持续增强核心功能、提升核心竞争力，实施“一企一策”赋能35家二级单位，用好任期制、股权激励、超额利润分享激励工具，在核心技术攻关、资质获取、资本运作、对外市场拓展上多点突破，交通建养、智慧交通业务走出江苏。摒弃规模扩张路径依赖，破除行政化管理惯性，落实“四转六化”改革航向，编制新一轮国企改革提升方案，构建世界一流企业指标体系，培育高能级创新平台与专精特新主体，走出内涵式高质量发展新路。

把稳党建领航主旋律，以党建铸魂之“魂”照亮行稳致远之“路”。立足建党105周年、全国国企党建会召开十周年重要节点，江苏交控深化“卓越党建+现代国企”治理体系，实施卓越党建价值倍增行动，建强“五型五强”总部、“四有四多”领导班子、“三业三为”干部职工队伍，坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

半程奋楫，接续攻坚。笃行、同行、先行、逆行、远行，最终落脚一个“干”字。江苏交控全体干部职工将继续当好新时代交通行者，笃行不怠、同行不孤、先行不惧、逆行不退、远行不止，以实实在在的建设运营成效，为“强富美高”新江苏现代化建设贡献交控力量。

(文/王金海 图/江苏交控集团)

(新媒体责编：fujia1125)