【陕西】中铁十一局银西铁路六标推行 “洞长制” 实现“四提升”

自2017年以来，中铁十一局集团承建的银西铁路六标项目部推行了“洞长制”，该制度推行的目的是为了提升施工现场的安全、质量、进度及成本管控，提升系统培养人才，提升各类岗位能手，提升项目的综合管理能力。

该项目位于陕西省咸阳市彬县境内，线路长27.91km，其中隧道占线路全长的97.71%，隧道施工对整个项目有着至关重要的作用。为更好地落实隧道安全、质量终端责任，推进隧道安全质量、进度的综合管理，项目与各工区研究推行并实施“洞长制”。“洞长制”简述是：在每个隧道正洞和斜井分别设置一名洞长、两名技术员及两名安全员，对所管辖的洞口安全、质量、进度进行管控，监督做好各项教育培训、班前讲话点评，准确掌握各班组成本费用，落实施工任务，积极开展劳动竞赛等工作。每个月以工区为考核主体，由工区长、书记、总工和各部室负责人进行日常检查考核和月终考核，并给与奖励和处罚。

善学者尽其理，善行者究其难。3月1日，银西六标项目部四工区正式开始实施“洞长制”，进一步明确责任主体，统筹人才培养，全面以实现“四提升”目标。

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