ACL数字资产交易所：美团到底是一个怎样的新基建？

ACL数字资产交易所消息，ACL数字资产交易所报道，遭受疫情重创后，假如想了解本地日子的商家二季度过得怎么样，美团点评的2020年第二季度及半年度成绩是个调查的窗口。

整体来说，这份财报超出商场预期。得益于国内疫情的有效控制以及消费商场的明显回暖，本财季美团营收247亿元，同比增加8.9%，超越商场预期的233.86亿;期内利润22.1亿元，超越商场亏本5.83亿元的预期。

但衡量美团餐饮事务赚钱才能的重要目标——餐饮外卖事务变现率有所下降，由2019年同期的13.8%降至2020年第二季度的13.4%。这是由于受疫情影响，美团为拉动消费，加大了补助力度，并为商家供给了一系列返佣、补助、免费流量等支撑。疫情后，美团升级了“春风行动”，启动了“商户伙伴佣钱返还方案”，对全国范围内优质餐饮外卖商户，按不低于3%~5%的比例返还外卖佣钱。返还的佣钱可用于线上营销和流量推行。

此外，本地日子渠道重要的“财物”之一——商户数继续提高。本季度渠道商户数升至630万，二季度新上线的外卖品牌商户数量同比增加113%。

另一项重要“财物”——骑手数也增加了。2020年上半年，从美团渠道获得收入的骑手数到达295.2万人，其间新增骑手到达138.6万人。也就是说，在疫后复苏的“稳工作”保卫战中，美团显示出缓解工作压力的积极作用。

在美团三大事务板块中，包含美团闪购、美团买菜在内的新事务以及其他板块的收入同比增速最快，达22.1%。 本季度美团吸引了更多用户，渠道年度买卖用户数同比增加8.2%至4.6亿。

作为受疫情影响最大的行业之一，美团财报所折射出的本地日子要彻底复苏仍需时日。

美团到底是一家怎样的公司?

美团是谁?假如从事务来看，它的触手伸向了餐饮外卖等到家服务、电影等到店事务、以及游览和出行;假如从定位来看，这家市值万亿港元的公司在招股书里写的是“Food+Platform”。基于这个逻辑，美团想把自己定位成“扎根本地日子服务行业的电子商务渠道”。

做电子商务的公司不少。阿里巴巴系电商、京东和拼多多的主业都是远场电商，处理货物的购买、运转等问题。一旦把电商的战场拉到街头巷尾的本地日子，商家们对渠道提出的要求就天壤之别。

渠道首先需要一张配送网络。事实上，2018年，阿里巴巴以95亿美金估值收买饿了么之时，饿了么成熟的配送才能便被视为核心价值。

根据美团发布的数据，2019年全年美团外卖骑手费用总计开销410.4亿元，而2019年全年美团外卖佣钱收入为496亿元。据此核算，美团外卖渠道佣钱收入超80%都用在了骑手上。也就是说，骑手是美团斥巨资培养起的核心财物之一。

美团现在拥有399万骑手，掩盖了全国2800多个县市地区、一万多个站点，形成了一张分钟级即时配送网络。依靠这张网络，当需要配送的物品从外卖变成其他日子必需品，用户需求、门店形状、订单处理模式、履约链路和订单操作要点也随之改变时，这张网络仍可灵敏接受。

本地日子的另一端是商家。不同的是，本地服务商家并不能像淘宝店那样辐射到全国，他们需要的是本地的功率，是实打实的本地的回馈，是一个本地触角够多的渠道。“能掩盖到周围3公里我做梦都要笑醒”，一位线下家电出售的从业者曾如此向PingWest品玩着重渗透本地的重要性。

从这个层面来看，美团是一家大众公司——不是外卖企业，不是O2O企业，也不是共享经济企业，而是一家大众企业。能创收的企业有许多，但能处理社会大量剩余劳动力的企业可贵。而在处理工作的那部分企业里，处理有车一族群体的工作问题，明显不如处理低线甚至贫困地区的劳动力工作问题更有价值。

美团的新基建底色

美团的“大众公司”特质，决议了它的新基建底色。

在发掘本地日子商场上，美团的商业思路一向很清晰。2013年，美团刚从遍地横尸的“千团大战”中爬出来，就上线了美团外卖。之后，美团敏捷招募了1000多人，培训一个月后，将他们铺向全国的100个城市——包含已经创建6年的饿了么以为没有外卖需求的下沉城市。

抓住了高频的“吃”后，美团又延伸出了电影票、机票、火车票、酒店预定等新事务。早在2013年，就有OTA渠道高管感慨美团对线下商家的发掘才能：“他们在做(餐饮)团购的时候就能顺便把当地的酒店都扫一遍。”

当一个事务复制推行到全国，许多互联网公司都要面临本钱地域性差异的问题。据美团相关员工介绍，美团的配送本钱、配送费和人工本钱核算都基于本地，这是美团的重要优势。

美团通过餐饮外卖这一高频事务，带动到店、酒旅、美业、影院、运动等低频事务，互相转化，在C端获得规划优势，然后使用优势深化B端服务商场，也就是所谓金融付出、供应链办理等数字化改造的“新基建”。

电子商务已经证明了数字化的力气，但中国的服务业数字化进展缓慢。2019年社会消费品零售总额达41.2万亿元、本地日子线上化率缺乏5%。

通过数十年本地日子范畴的深耕，美团构建了一系列数字基础设施。这套设施由分钟级配送网络和全国近万家配送站点、前置仓实体网络、60万日活泼配送骑手构成;在商家侧，美团建立起了一套商家供给侧数字化体系：它既能对C端用户做满减、团购、办理会员、首付款，还能承当商家端日常运营所需的营销、进货、ERP、借款等功能。美团在发掘本地日子商场时，还带来了一定的功率机制，比方骑手的运行准则，到店餐饮的标准，进入美团外卖商户的标准。

美团超脑即时配送系统

深圳汉阳廷自助烤肉店使用了美团供给的数字化工具，汉阳廷运营总监卓海锡曾告知PingWest品玩，“开店宝作为商户办理后台，能够帮助餐饮商家办理门店，我们的顾客人群、运营数据都可以在里面查询到;商户通是在美团里吸引顾客的;推行通能精准营销，设置某个时间段准确推送到某个人群;智能POS机能看到叫号、排队信息、收款的记载和来源。”

后疫情年代，人们线上消费习气进一步被培育，将本地日子搬到线上的消费品类和场景也更丰厚;另一方面，遭受疫情冲击的商户们对增加的需求愈加迫切，加速了数字化进程。美团的渠道粘性和价值得到进一步稳固。

正如美团CEO王兴所言，疫情加速了各行各业的数字化进程，也让美团看到曩昔长期投入积累的才能不断发明更大价值。接下来，这家大众公司将继续在生鲜零售和电单车等新事务范畴继续大投入。也将成为新基建下一阶段的看点。

(新媒体责编：syhz0808)