2022年,中国中铁电气化局运管公司邯黄公司继续执行“1+2”建设思路基础上,结合实际以“样板引路、以点带面”的方式,把工区标准化建设与业主文明生产建设相融合、把安全防控体系与设备管理体系相融合。并结合实际,巩固四电、工务专业建设成果,提高房建、车辆专业建设水平。
该公司制定创建规划及推进方案,明确管理标准,狠抓工作落实,严控建设结果。发挥“外推内控”作用,促“自控型”班组迈向新高。学标对标,紧盯关键,提高标准化作业执行力。完善作业指导书,利用培训、跟班等促进工区掌握执行;重点施策,提升质量,扎实开展专项活动。对重点设备、关键处所,按照“有目标、有方案、有检查、有验收、有通报”的方式开展设备整治;改变方法,从严管理,发挥外部推动作用。运用评审员机制和部门约谈,调动积极性;抓八大员履职,提高检查发现问题能力。以指标、量化、交班、测评等方式对工长加强管理,发挥“领头羊”作用;根据专业间生产模式不同,分专业确定指标,实行动态管理,每月通报分析,与奖金挂钩,对不履职人员进行考核。实施后自查自纠质量有明显提高。
邯黄铁路是河北省内铁路货运大动脉,中国中铁电气化局运管公司邯黄公司是其最大的铁路维护单位,负责全线四电、红外设备、部分工务设备以及房建专业的设备维护管理。工区是安全生产的最基本单元,通过标准化工区建设,可以大大提升工区管理水平,为安全生产工作打实基础。(杨坡)
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