依照流程整合资源

以装配式建筑为代表的绿色低碳建造方式,是一种采用“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化应用”的新型建筑产业现代化生产方式,有利于化解建筑材料、用工供需不平衡的矛盾,深入地推进建筑业供给侧结构性改革,其中发展绿色、低碳、循环发展的装配式钢结构能加速推进建筑业转型升级,有效拉动投资,促进消费增长。空间钢结构是一种受力合理、体型完美、经济效果好的超静定空间结构形式,由于空间结构组成的规律性,杆件和节点的形状、尺寸的标准化,已广泛应用在大型展览馆、科技馆、体育馆、商场和机场、铁路、客运场站等大跨度公共建筑。

装配式空间钢结构的组织管理活动,因受工期、资金成本、团队综合素质和能力等诸多因素的局限和制约,呈现出高复杂性和强风险性的特点。本文探索将流程牵引理论工具和BIM协同技术耦合用于案例实践,以达到优化资源配置、控制项目质量、工期的目的,构建科学合理和符合时代特征的组织管理模式。

装配式空间钢结构具有高复杂性和强风险性的特点,从上层管理到下层管理过程的增加,必然导致管理链的延长,案例工程改变原有传统的粗放型思维、资源配置不合理的管理模式,创新运用相关理念、理论和方法,紧跟时代步伐,探索采用“流程牵引理论+BIM策划管理+施工图深化设计+装配式施工”的组织管理模式,使施工作业在一定的约束条件下,实现进度、成本、质量、安全等管理目标。

流程牵引理论。流程牵引理论表达为:组织以流程为牵引动力,整合资源,达成目标。具体解释为:组织因使命确定目标,寻求达到目标的流程,依照流程整合资源,并纠正过程中产生的偏差,跟综绩效,到达目标。基于流程牵引理论的装配式空间钢结构的组织管理模式,以目标为导向的组织方向和以BIM技术的协同管理使得组织管理的信度和效度大为提升。在流程牵引理论“L模式”管理思想与方法的基础上,将装配式空间钢结构分为战略流程体系、职能流程体系、工艺流程体系和自善流程体系四大流程体系管理。(杨延波)

(新媒体责编：wa12)