提高BIM应用效益的关键途径

从2004年美国Autodesk公司将BIM技术引入我国起算,BIM应用在我国已经有16年的历史。10多年来,全国先后出现了很多系列BIM大赛,每年举办的BIM大赛多到让人应接不暇,有人统计,每年全国层面和省级层面的BIM大赛加起来达26个之多。纵观这些大赛,参赛项目少则超过100个,多则超过1000个,BIM应用的热度,可以用“如火如荼”来形容了。

BIM应用已经开始进入瓶颈期。表现在:不少企业在BIM应用中要么只会“老三样”应用点,例如碰撞检查.管线综合,要么“武装到牙齿”,几乎包含了所有应用点;在汇报过程中,几乎无一例外地在逐一讲解开展的应用点,至于应用带来的效益,只是定性地讲一下不用讲也知道的好处,不同的参赛项目,除了应用的工程对象不同,其他区别很少。这让人想到,BIM 大赛究竟赛什么?是赛谁的应用点齐全吗?

在大家的应用点都齐全的前提下,是赛谁的工程更大、更有特点吗?

BIM作为一项技术,不应该像艺术一样,只用来给人看,特别是BIM应用涉及相当的资金、技术力量的投入,不能只停留在展示的层次上,而是应该让它带来效益。如果在BIM应用伊始还可以只是关注已经开展的应用点的多少,经过10多年的应用,必须关注其应用的效益。只有这样,才能实现BIM应用的可持续发展。为此,需要关注如何衡量BIM应用的效益?什么是提高BIM应用效益的关键途径?

一般来说,是否投入应用一项新技术,往往取决于投入产出比是否足够大。这其中的产出,应该既包含效果,也包含利益。

相比之下,在多数情况下,衡量BIM应用的效益并不难。因为BIM技术应用的涉及面不像企业信息化的涉及面那么大。(杨延波)

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