高质高效履约 树立品牌形象 ——中国二冶城建分公司2022年强履约纪实

中国二冶城建分公司以契约化项目为标杆、重点项目为抓手,强化穿透管理和“大后台”支撑作用,全面运用“组织管理集约化、工程管理专业化、质量安全标准化、成本管理市场化”为核心的管理方法和创新驱动科技强企的“硬”标尺,建设样板工程、优质工程,持续强化项目履约,打造一流品牌。

强化策划指导施工

城建分公司以策划先行,加速推进项目管控主平台建设。确立了“以项目团队为主战,各部室为主责,分管领导为主管”的项目策划管理要点,合理制定施工组织、施工部署方案,详细编制项目策划,并对策划实施进行全过程监控,及时发现偏离点,第一时间封堵漏洞。城建分公司在建项目除即将交工验收的项目及海外项目,全部与中冶集团数字智慧管控平台对接,实时对项目现场实名制、现场施工进度、安全质量巡检工作进行监测,使得项目管理多模块工作不断向数字化、智能化发展。

发挥重点项目示范引领力

城建分公司围绕契约化项目公安局监管场所项目,重点关注项目(建设道国蕴城项目、援蒙项目),从项目策划、进度计划管控、分包招标及施工过程管控、现场文明施工、实名制管理等几大板块,对项目进行扎根式监管,按照“抓示范,找亮点,再提炼,全推广”的工作思路,合理统筹,抢抓关键,全面推进项目履约,全年共计收到表扬信14份。

强化分包单位管理

城建分公司强化分包单位管理,储备优质分包资源库,确保分包招标有效管控,杜绝“以包代管”,树立层级管理意识,加强分包商准入、过程考核、应急处置三方面管理,严把分包单位“准入关”,引进施工能力、资金实力双强的分包单位,全年新增准入分供方89家。加强在用分包单位的全方位考核,汲取分包单位管理经验、亮点,注重现有分包单位的培养,储备优质分包资源库,为工程项目施工提供有力保障。严格执行公司分包招标管理制度,按照项目分包策划的时间节点安排,高效的保证了工程分包、服务、机械招采工作的顺利进行。

强化项目基础管理工作标准化

城建分公司根据集团公司项目管理制度、履约管理考核办法等相关要求,加强各业务系统的联动,编制基础管理工作指导手册,制定标准化格式,真正做到履约与基础管理工作数据内容同步,使得项目基础管理工作向智能化、模块填充化发展。在每季度项目履约检查中以查出问题为导向,认真剖析,找准问题症结,深刻剖析发展壁垒,限时整改,闭合完善,堵住漏洞,为提升履约管控能力奠定基础。

强化实名制监管可控化

城建分公司切实加强对分包队伍的延伸管理,通过实名制门禁系统,全面实行劳务实名制管理,加大对农民工工资发放的监管力度,做实分包单位建筑工人劳务实名制管理工作,控制农民工工资支付风险,欠薪投诉、上访事件同比降低,保障平稳有序的经营秩序。

多层次项目观摩学习形成常态。城建分公司包头市高层地下建筑实战消防演练观摩会,在我公司承建的金融文化中心项目成功举办,进一步检验和强化了企地联动下的应急反应能力,保证在建项目安全履约。(中国二冶城建分公司 索慧利)

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