激活人才优势 打造高水平高素质项目管理团队

——中国二冶城建分公司人力资源管理综述

人力资源是实现项目管控目标所需的核心资源,能否充分调动项目管理人员的积极性和主观能动性,在很大程度上影响着项目的最终实施效果。随着建筑市场竞争的加剧,中国二冶城建分公司积极探索建立了职位序列,不断加强项目人才培养,打通人才纵向和横向流通渠道。通过完善的人才培养和成长体系、推行项目契约化管理、合理的绩效考核与薪酬待遇、灵活的用人机制和激励机制,打造了一支战斗力强、专业水平高的项目管理人才队伍,通过建立起一套科学高效的项目人员管控体系,有效解决了项目管理人员水平参差不齐、项目部与上级管理部门之间职责不清晰、项目管理团队战斗力不强等问题,为实现高水平高质量的项目管控提供了根本保障,成功将人力资源优势转化为推动企业高质量发展的不竭动力。

市场化选人用人机制改革深入推进

城建分公司充分用活用足现有人才,任人唯贤,切实提拔和使用表现突出的优秀人才。对部分岗位出现空缺的,通过公开竞聘、选拔、组织推荐等考察方式,真正使一批善于改革创新、解决复杂问题、能力强、工作业绩突出、群众认可的优秀干部脱颖而出。加大对年轻干部选拔培养力度,打通年轻干部的成长通道。2022年,新提职人员8人,“90”后占比40%,“80”后占比50%,“70”后占比10%。全年完成机关经营预算管理部主管、聊城项目部经营副经理、援蒙项目部部门负责人的公开竞聘工作,多名业绩好、品质优、干劲足的年轻干部通过竞聘走上了领导岗位。人才始终是公司不断做强做优的刚需,结合公司实际情况,统筹做好人力资源发展规划,克服疫情影响,通过大学生招聘会、校企双选会、社会成熟人才招聘,扩大招聘范围等灵活多样的招聘方式,为公司人才引进输入新鲜血液。目前,根据城建分公司人力资源结构、在建项目实际情况及2023年用人需求量,共引进成熟人才2人,招聘各类专业大学生13人。

薪酬正向激励作用进一步彰显

按照中国二冶要求,城建分公司按期完成了全年工资的计提、发放与公积金上缴工作。2022年全年在册职工工资总额2575万元,派遣制职工工资总额716万元,外返聘人员工资总额315万元。在职职工全年五险595万元,年金116万元,公积金258万元。2022年7月,完成全体员工住房公积金缴存基数和缴存比例的调整,其中缴存比例由11%调整至12%,增强了广大职工的住房支付能力,让更多的职工受益于住房公积金政策。

加强对各项目部人工成本预算总额的审核、监督、执行,对公司全部在建项目年度完成产值进行了复核,按照薪酬办法重新计算薪酬标准,开展年度薪酬清算,5个项目部工资标准升档,8个项目部工资标准执行原档级,2个项目部工资标准降档。国外项目人员的平均工资达到了15.32万元,国内项目人员的最高人均工资达到了14.51万元,国内项目人员的最低人均工资为9.46万元,薪酬激励导向作用更加凸显,实现了“薪酬能增能减”的原则。(中国二冶城建分公司 索慧利)

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