浅谈母线焊接质量治理

质量管理是工程施工管理的五大模块之一，其重要性显而易见。通常来说，一项工程的成功与否，最后的评价标准都是侧重于工程实体质量的好坏。而对工程质量的治理，大家都各显神通，采取各种各样的管理措施，但治理效果千差万别。

电解铝行业近几年来可以说一直是风云直上，评价一台电解槽质量的好坏不仅得看槽壳的质量，更主要的是铝母线的焊接质量，因为它直接关系着电解槽的使用寿命、电解效率和电解成本。而铝母线焊接过程中的质量问题总是层出不穷，例如母线焊缝不饱满、焊缝有夹渣气孔等常见缺陷。这些缺陷既有人为的，也有环境等因素造成的。往往环境等因素造成的缺陷的治理很容易，比如采取挡风、加热等方法消除缺陷。但人为造成的缺陷总是频频出现，而且是屡教不改。

那么，这些由于人为造成的质量问题也就是工程质量治理中的重中之重。

一、 频繁教育，加强作业人员质量意识。很多作业人员对质量规范的了解是不到位的，例如有人认为焊接就是把两个物件简单的连接在一起，至于焊缝质量的合格与否考虑的很少甚至从不考虑。那么，我们对焊接人员进行教育的时候就得着重强调焊缝质量，教育时也不能笼统的一概而论，得根据他们的文化程度和实际情况逐一跟他们讲解和教育或交底，比如拿焊缝不饱满来说，对部分人教育时侧重于缺陷在导电时会引起焊口压降偏高，但对部分人就要侧重于缺陷在导电时会出事故，会出人命。让直接作业的施工人员意识到质量问题的严重性和必要性。这种教育方式很常见也很普遍，产生的效果是短期的、是不可持续的，因为大多数人的本性就是好了伤疤忘了疼。对此我们就要频繁的，换着方法来进行教育，例如下一次便可引用各种案例等方式进行教育。

二、 建立合理的奖惩问责制，让质量问题和自身利益挂钩。很多时候质量问题的存在并不是教育不到位，而是赶进度或多挣钱或没有责任心等。不管是哪种原因，没有人会跟自己的利益过不去。所以，建立一个合理的、完善的奖惩问责制度是很有必要的。例如，有些作业人员在焊接施工时按焊接长度计价，也就是焊接长度越长，计价就越多，在利益的驱使下，很多人会丢失责任心，他们往往会选择利益而不选择质量。这种情况下，便可采用罚款的方式对其进行处罚，并且让他意识到自身利益的得不偿失。同时，在焊接作业时也不乏恪守本分之人，对于他们，我们应该用以资鼓励的方式调动他们的积极性和刺激部分人保质量的积极性。

三、 详细交底和认真监督，进一步加强质量管理。所有作业的前提就是执行交底，所以，交底是保证质量的首要条件。交底的详细程度直接关系着质量的合格与否，故要求交底的技术人员务必做到详尽的交底。那么交完底便是过程控制了，例如在焊接过程中要实时监督，频繁监督，认真监督。

总而言之，做到以上三点工程质量治理要求，母线焊接质量或者其他施工质量便可有所保证。久而久之，这个团队或者这个班组的施工质量管理水平必将有所提高。同时，给每个工程交付一份满意的答卷。

(新媒体责编：wa12)