稳控风险补短板 做实经营强长板

金秋九月,中国十七冶城建分公司如期召开项目月度成本分析会。

工程项目是建筑企业最基本的运营单元,是企业的细胞,也是发展之本、管理之基和效益之源,项目管理水平直接影响着企业的生存状况。中国十七冶城建分公司坚持不懈抓项目管控,建立项目月度成本分析制度,自上而下月月召开项目月度成本分析会,做到发现项目存在运营风险及时纠偏,保证在建项目安全、可控。在本次月度成本分析会上，各项目分别围绕工程内容、施工进度、资金收支、对外结算、对内结算及付款、质量、安全成本、分包招标、物资采购及机械租赁合同签订、项目营业收人等经营管理工作进行全面深度分析。

经营预算部、财务部、采购管理中心结合重点管理工作和施工生产经营实际进行点评,明晰了施工经营运行中存在的问题,提出今后加强项目经营管理工作举措,为项目冲刺四季度开局运行有序夯实基础。

项目成本分析是项目管控体系建设的重要一环,需要全体职工高度重视,团结协作,才能日趋完善,见到成效。城建分公司将以久久为功的决心和毅力,持续加强体系建设,不断提升平台交通和项目管理水平,充分应用成本分析一支剑,为建设美好城建树牢坚不可摧的城墙。

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