邯矿集团运销分公司力拓市场当先锋

2019年，对于冀中能源邯矿集团运销分公司来讲，是充满挑战的一年，是创新完善的一年，是信心满满的一年。这一年，面对市场压力持续增大的不利因素，他们增信心、拓市场、扩体量，任务目标全面完成，打造了以煤炭为主、一专多元竞相发展的新体系，开创了从单纯购销延伸到仓储物流+新业态融合发展新格局。

业务布局全面优化

如果说，2018年运销分公司从“摸着石头过河”在艰难中起步，那么，2019年的运销分公司则是业务布局全面优化、实体贸易脱虚向实、新旧动能合理转换的一年。在抓好煤炭销售，确保产销平衡的同时，分公司不断加强与中国煤、焦、钢有关协会组织的联系沟通，在政策导向、市场信息、行业发展趋势等方面得到及时指导，并先后与中国铁合金网、大连商品交易所联合举办铁合金供需市场论坛，与河南能化等联合成立中国煤炭物流专业委员会，成功举办焦煤推介会等，成为业务对接的桥梁。有保有压，合理调整业务结构，理性退出裕华、永洋钢铁融资性贸易;创新交易模式，开发供应链金融业务，保证了资金需求;掌握市场走势，撤并废钢贸易部，着力开展自营实体贸易，有效增加了实体贸易业务体量;内蒙项目部对经营项目进行梳理归拢、科学取舍，对“鸡肋”业务果断放手，退出两家电煤、焦煤业务;对“潜力股”业务，抽调精兵强将严格业务立项，集中力量攻坚，经过多次洽谈磋商和实地考察，确定了焦炭项目和化肥业务为工作重点，保证了全年任务的完成。

重点工程稳步推进

为确保康城物流园项目建设进度，运销分公司党政一把手亲自挂帅、多次实地督导，实行挂图作战、倒排工期，明确时间节点、落实责任人、严格考核兑现。在工程施工过程中严格落实环保要求进行喷淋、苫盖;针对铁路按时开通问题，多次跑邯郸机务段、工务段、货运站沟通协调，使制约进度的关键问题得到有效解决;针对地方政府职能部门的各类检查，三方单位通力合作，按轻重缓急予以协调解决，促进了项目的稳步推进。10月30日，举办了开通运营剪彩仪式，实现了当年立项、当年建设、当年运营。联坤废钢基地项目，顺利完成了法律、财务尽职调查和可行性研究报告，并通过工信部实地验收和审核，土地进入招拍挂程序。云驾岭矿铁路专用线恢复大修， 9月份开始施工，完成道轨拆除、矿内线路调整、路基护墙垒砌、提道等工作， 元月份完成验收和开通。磅房无人值守系统升级、网络货运等项目，也得到了积极推进。

靶向定位精准发力

在实体物流贸易中，运销分公司坚持 “六不合作”的原则。发挥煤焦钢传统业务板块优势，巩固了河北等煤焦业务，保持了稳定发展态势，成为营业收入的骨干项目;开发了华中、西北等新项目，成为经济效益持续增长的支撑项目;以金地洗煤厂为抓手，着力打造邯矿焦煤品牌，建成两个焦煤基地，煤焦钢业务板块销售收入占比达到80%以上。同时，积极开拓新业务，开展了粮食、化肥、铁矿石等新业务，成为公司新的经济增长点。抓住雄安新区建设契机，碎石、河沙、水泥等建材产品成功进入雄安新区等国家重点项目，形成了以雄安市场砂石骨料为主、钢厂辅料为辅的业务模式，打造了邯矿品牌。 (于海军)

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