辽宁交投实业公司抗疫事迹之危难之时显伸手

新型冠状病毒的肆虐给人们春节出行按下了暂停键。而责任和使命使辽宁交投实业公司运营控制中心主任李冰义不容辞地选择了逆行而上。

“头拱地也要完成任务”

今年春节，他提前做好外出旅游计划，想陪妻子和孩子散散心，把多次失信于妻子和孩子的旅游承诺补回来。可疫情就是命令，他立即决定取消旅游计划，不顾妻子埋怨和哇哇大哭的孩子，开车火速向单位驶去。

他受领了一项十分艰巨的任务：负责采购疫情防控物资。他仔细计算着320个测温点和2000多名一线服务人员，每天要消耗3000多个一次性口罩，400多个N95口罩，500多升消毒液及酒精，2000余副一次性手套。除了采购上述如此巨大数量的防护物资外，还要采购600多件防护服、护目镜，400多把测温枪。面对“前线”如此大的需求，且防疫物资短缺、资源不足的实际情况，他没有退缩、叫苦，而是向领导保证：“头拱地也要完成任务！”

他立即组织部门人员，争分夺秒、迅速行动，成立采购组、库管组和运输组，并制定了采购流程、出入库管理、运输调配等办法。从正月初四起，他走遍沈阳、抚顺等地的150余家药房，同时充分利用网络、动用一切资源全方位、多渠道寻找资源。由于正值过年很少有商户营业，他就按照电话信息一个一个地打，不知不觉早上刚充好电的手机打到下午2点就没电了。1月30日，他听说某药房晚上会有一批N95口罩到货，他就提前到药房门口蹲守，直到23时才“抢”到2000个N95口罩。购买物资需要现金交易，他背着妻子掏空家中全部积蓄并刷空所有信用卡，甚至花掉了孩子收的压岁钱，累计垫资18万余元。就这样，他这里采购几十个口罩那儿买下几百个口罩，牢牢守住了防疫物资5天库存量的红线，并组织部门人员和通润物资运输队人员累计行驶8000余公里，将物资源源不断、保质保量地运抵一线，保证了一线工作人员的生命安全。

督导检查落细落实

作为公司运营控制中心主任，监督检查是职责所在。他不仅要监督检查服务区的环境卫生、服务质量、人性化设施等方面情况，还要监督检查防疫工作开展情况、员工和用路人的自我防护和生命安全情况，及时准确地向领导提供真实准确的信息数据。一刻也不能等！他带领部门全体同事，分成5个小组，利用监控巡查、PAD远程检查系统、电话调度及现场督导等形式，每天都要对服务区防控工作进行全天候、全方位、全覆盖的监督检查。

他不惧风险，每周至少2次前往一线，一边检查一边指导。当得知公司组建了“疫情防控应急突击队”支援服务区时，他积极报名参加，给部门人员起到了表率作用。对下督导检查时，当其发现有的服务区卫生间测温点设置不合理、人员有聚集和交叉的问题时，指导其用警戒线设置出入两个通道；针对有的测温点附近没有可回收废弃口罩的垃圾桶，他不等不靠，马上向公司领导反映情况，在领导的大力支持下，第一时间购买并为服务区配发了160个医用垃圾桶。

连续奋战使得李冰主任身体严重透支，可面临返程高峰的到来，他咬紧牙关，又全身心地奔向新一轮的防疫阻击战场上。

(新媒体责编：syhz0808)