杭新景管理处搭建“云上课堂”开展招投标培训

浙江交通投资集团杭新景管理处结合疫情防控期间工作实际、调整思路，做好疫情防控、规范招采“两手抓”“一统筹”“一改变”。

抓好制度宣贯，招采培训落实到位。以互联网为媒介进行沟通与交流，制定疫情防控期间网络培训计划，以微信、QQ视频会议方式开启“云”课堂开展线上培训教育，进一步提高管理处招采业务的整体水平。

抓紧计划安排，督促招采计划的全面实施。制定全年招采计划，控制时间节点到周到日，实行业务分管人员负责制、业务部门负责人审核制、招采小组评审制、分管领导审批制等，层层分管、严格落实。

统筹招采项目，提高招采效率。针对因疫情影响导致的招采工作计划变化多、任务紧的现状，管理处以年度重点计划项目分解为目标，合理统筹招采项目，将不同业务线相同招采项目或相同业务线类似招采项目进行整合招标、分管实施，以减少招采项目数量、提高招采效率，做到“量”的压缩和“质”的提高。

改变思路、更换模式，确保完成招采任务。为进一步做好疫情防控期间招采业务的顺利开展，管理处在招采文件递交方式和开标方式上作出了一定的调整，支持投标人(或供应商)使用邮递方式递交投标文件(或采购响应文件)，所有投标人(或供应商)不参加现场开标，开标结束后结果以发邮件的方式发出并在规定时限内回复等等。做到完成目标，疫情防控“两不误”。

下一步，管理处将根据疫情防控形势的发展，适时进行方式方法调整，加快推进各招采项目的实施。不断加强制度建设、完善管理体系、加强监督，使招采行为更规范业务更成熟。(张云芳)

(新媒体责编：syhz0808)