长安国际信托：全面风险管理，稳健务实经营

信托公司现已成为我国金融领域第二大金融主体，风险管理的重要性显得格外突出，一度成为一家金融机构最核心的生产力。根据发展战略，长安国际信托（以下称为“长安信托”）深知务实和可操作的风险控制措施对于一家可持续发展的信托公司的重要性，以“顶层设计”理念为核心，秉持“夯实基础、行稳致远”的风险管理工作策略，完善风险治理架构和风险管理制度，提升自身的风险管理水平，强化资本约束和内控合规管理。

一是初步完成“矩阵式”风险管理布局。长安信托坚持风险引导市场理念，推行实施派驻制风险管理，以“嵌入式”风险管理模式支持业 务稳健发展。目前，长安信托三大区域审批中心相继落地，“矩阵式” 风险管理布局进入实践阶段，通过前移式风险管理，更加贴近市场， 提升风险管理质效。

二是推动“四位一体”的合规内控管理体系构建。通过引入外部 专业咨询机构，对长安信托合规内控管理中的问题进行诊断，建立一套符合符合国际惯例和监管底线性要求、具有信托特色、涵盖合规管理、内控管理、操作风险管理和反洗钱管理“四位一体”的合规内控管理 体系。规范业务操作行为，实施业务前中后台分离，保持内部各环节之间的相互制约和平衡，助力公司构建标准化、现代化内控合规体系。

三是建立全链条深度投后管理体系。基于长安信托主动管理项目期间管理过程中存在的潜在问题，构建以经营风险为导向，契合长安信托特色的投后管理体系。以“标准化+差异化”与“专业化+精细化”管理模式为支撑，深入业务实质风险管理，针对传统债权业务、不动产投资业务、标品业务、股权业务等各类业务，搭建了全面监控体系框架，以实现项目全流程、全员工、全品类、全风险、全覆盖目标。

四是搭建风险项目资产保全体系。通过多层次的制度建设，长安信托针对风险资产管理中涉及的处臵清收、案件管理、绩效考核等层面初步形 成体系闭环。

适时调整和完善风险管理制度，升级重塑风险管理流程，加强风险管理团队建设，长安信托不断提升公司整体风险管理体系的层次和质量，通过持续优化风险管控政策，丰富和创新风险管控工具，加强业务全流程的风险监督和管控，平衡业务发展与风险管理的关系，全面提升资产质量。

下一步，长安信托将继续引导和支持公司业务部门稳健开展传统业务，依托自身资源禀赋，逐步创新转型，切实做好风险引领市场的工作。

(新媒体责编：syhz0808)