双汇物流强力改革，实现时代新跨越

随着社会分工细化、产业转型升级、政策推动及先进IT技术的应用，我国物流产业进入百家争鸣、百花齐放的大发展的新时期。双汇物流作为一家以公路冷藏物流运输为主的大型传统物流企业，经过近20年的发展，面临着一系列影响企业发展、亟待解决的问题，双汇万隆董事长站在大双汇全球产业布局及物流行业发展的高度，提出了双汇物流“1697”发展战略：

一个定位：打造中国最大食品供应链服务企业。

六大结合：一是工业与商业相结合;二是内贸与外贸相结合;三是仓储与物流相结合;四是分拨与城配相结合;五是线上与线下相结合;六是交易与金融相结合。

九大物流园区：河南(郑州)、湖北(武汉)、华北(北京)、华东(上海)、东北(沈阳)、华南(广州)、西北(西安)、西南(成都)、江苏(南京)。

七大功能：一是仓储功能;二是区域调拨中心功能;三是干线运输功能;四是城市配送功能;五是线下产品展示、体验、交易功能;六是线上下单、分拣、加工功能;七是金融服务功能。

双汇物流在新的战略目标指引下，再一次乘风破浪，奋勇前行。

布局

2019年，为做大做强物流业，双汇物流从双汇集团剥离，开始独立运作。对于一个人来说，独立才有尊严;对于一个国家，独立才有发展;而对于一个企业，独立才有发展，独立才能做大、做强。双汇物流也正式由企业物流向现代物流企业开始转变。

2020年，双汇物流吸收合并双汇地产，相继成立陕西双汇物流、辽宁双汇物流。目前，双汇物流拥有省级物流公司19家，自有车辆1200余台，整合社会车辆9000余台，日均发运车次2000台，日运能13000吨，年发运量突破400万吨。

谋篇

汽车后市场——打开产业链衍生发展第一步

2019年9月16日，双汇物流董事长张太喜、总经理邢金蛟，开利中国区总经理高戈，冷王中国区总经理周超，解放河南总经理潘德明，东风营销总经理谢小虎，山东中集总经理高峰，郑州红宇总经理蒋相森一批行业大佬齐聚河南漯河，共同开启双汇物流汽车后市场战略发展之路。

目前，双汇物流对外销售项目已扩增至整车、制冷机、厢体、底盘、牵引头、尿素、轮胎、电瓶、润滑油及车辆相关配件。双汇物流汽车后市场合作厂家新增加中国重汽、郑州凯雪、福田奥铃、河南冰洋等一批知名品牌。双汇物流为广大车主提供购车服务、融资服务、配件销售、维修服务等，进一步降低购车门槛，实现车辆厂家、双汇物流、车主三方协同发展、合作共赢。目前，仅汽车后市场一项业务，每月就为公司增加1000多万元销售额。

郑州物流园——开辟双汇物流发展新篇章

2020年郑州物流园区破土动工，预示着双汇物流九大园区建设规划正式落地并拉开序幕。郑州物流园区项目占地215亩，位于郑州市航海东路第23大街1897号，该项目分两期建设，其中：一期建设一栋全自动立体储存库和一栋多温区城配库，占地约60亩，二期预留155亩。

郑州物流园区的建设，以双汇万隆董事长提出的“六个结合”建立商业模式，致力于做中国最大的食品供应链服务企业，即：集“干线、仓储、配送、贸易、金融”的五位一体综合服务商。按照郑州物流园区保守测算，一、二期投产满负荷后，其干、仓、配、贸、融年收入将达到10亿元。

转型

信息化升级——开启转型之路

2017年，双汇物流开发了智能管车系统，通过安装移动温控仪，实现车辆位置、车厢温度适时在线监控。目前，双汇物流所有生鲜、冻品、低温、速冻等温控产品均做到车辆配备移动温控仪，时时在线监控。

2018年，双汇物流开始车货匹配系统的开发，实现线上车找货、货找车，线上竞价、线上支付。

2020年与百度合作，开发智能调度系统，目前系统已开发完毕，可实现订单在线操作、在线配车、自动组合订单，自动匹配线路。

2020年安全协同系统上线，利用北斗导航、无线网络传输、人工智能等现代技术，通过人脸识别和辅助驾驶等手段，实现对每一个不良行为的精准预判和智能提醒，有效降低事故发生概率。

五家A级公司——彰显企业实力

A级物流企业评估是依据《物流企业分类与评估指标》国家标准评估认定，以此引领物流行业沿着标准化、现代化、规模化方向发展。A级物流企业不仅是一种荣誉，更是一个企业综合实力的展示、品牌形象的体现。

2020年，漯河双汇物流投资有限公司旗下子公司漯河物流、阜新物流、郑州冷易通物流、四川物流四家公司首次参评即被评为AAA级物流企业。目前公司A级物流企业已达5家，其中漯河双汇物流投资有限公司为AAAA级物流企业。

发展

新时期，面对更加复杂的经济形势，双汇物流制定了“十四五”发展目标：通过资产重组、吸收兼并、配送中心建设、增加硬件投入等快速提升企业综合实力和行业影响力，企业固定资产总额达到100亿元;通过信息化升级，优化流程、细化管控、升级管理，提升团队的经营管理水平，降低公司运营成本，持续提升企业经营规模，年收入达到50亿元;通过多元化经营，外部业务开拓，如商贸业务、汽车后市场、金融等，快速提升外部业务占比，由目前的占比30%提升到50%以上，改善公司业务结构。具体如下：

一是加快配送中心建设。在全国设立九大区域配送中心，实行统仓统配，运作“干、仓、配、贸、融”一体化现代物流模式。双汇1万多名经销商、100万个终端网点略加改造可实现B2B、B2C。

二是做好内外部业务规划发展。实现内部业务与外部业务分开，各自单独运作，协同发展，内部业务以服务集团为主，实现“调结构、扩网络、促转型、上规模”;外部业务以集团上下游业务整合和第三方业务拓展为主，实现“物流、商流、信息流、资金流”四流合一。

三是加快信息化建设。充分利用物联网、大数据、全球定位、人工智能等先进技术，对现有物流进行全面整合改造，搭建内外部网络平台，推进实现全链条信息化、自动化、智能化，建设六大平台系统，助力双汇物流转型升级：①智能管车系统、②车货匹配系统、③智能调度系统、④安全协同系统、⑤违章预警系统、⑥智慧园区系统。

四是开展物流贸易及金融业务。一是内部围绕集团上下游客户，外部依托万洲国际品牌和资源，与国际国内知名品牌合作，大力开展运输及商贸、进口货代业务;二是与知名企业品牌厂家合作，开展汽车贸易、汽车后市场业务;三为客户提供订单融资、存货融资、仓单融资、保理融资等物流金融服务，以及基于银行承兑汇票的贴现服务;四是为第三方物流企业提供保理融资服务和车辆融资租赁服务。

(新媒体责编：syhz0808)