陕西吴起采油厂 深化改革迈入新阶段

改革，就是打破旧的体制和格局，我们今年的主要工作就是按照集团和油田要求，结合采油厂实际情况逐步推进改革，目前效果已经初步显现，也期待在我们的努力下最终实现企业和职工的双赢。说到企业深化改革，吴起采油厂企业管理科齐栩将自己的想法和见解娓娓道来。

今年以来，面对严峻的发展形势，吴起采油厂坚持“两条腿走路”和“定量-限时-夯责”工作法不动摇，在巩固前期改革成果的基础上，优选组织机构、模拟市场、注水项目区等七项改革任务，加快推进企业深化改革、不断激发企业内生动力，确保实现企业效益、效率、质量稳步提升，全力助推高质量发展。

组织机构改革着眼于“权责一致、运行高效”目标，实质性推进机关大部制改革，对标长庆作业区模式，整合同区域队站，实现注采输、产运销一体管理。完成党群工作室、综合办公室、生产技术室等职能室设置和薛岔作业区整合工作，全面优化人员编制，并依托新组建薛岔作业区，推行“全巡井”制生产运行模式，围绕“放管服”改革原则，下放管理权限，建立模拟市场化运行机制；生产运行管理和人力资源及薪资管理授权得到全面优化提升。

管控机制改革按照公司统一部署，推进领导决策体制改革，规范“三重一大”决策和议事规则。下决心减负放权，精简制度20%以上，归并报表不低于50%，下放事权三分之一，切实为基层松绑减负。

全车辆管理改革全面落实油田车改指导意见，持续优化车辆管理分流驾驶员173人充实生产一线。全年车辆运行成本压缩20%以上。

模拟市场改革按照混改思路，推动机修车间全面进入市场，独立经营、自负盈亏，争取上半年实质性推进，全年营业收入5000万元以上。贺阳山项目部依托政策优势，深度探索市场化运行模式。大胆尝试市场化用工，辅助性工作劳务外包，缓解用工压力。做好“分灶吃饭”承接准备，用好成本节余奖励政策，大力释放改革红利。

以新“三年注水大会战”为契机，发挥项目区示范带动作用。推行对标管理，开展非项目区向项目区对标，实现注水工作全面提升；是建立项目区与非项目区“结对子帮扶”机制，确保全厂注水一体推进，争取年内创建为油田公司内注水示范采油厂。

生产运行模式转变方面，加快“全巡井”模式推广，在总结王洼子、白河采油队“全巡井模式”的基础上，推进贺阳山项目区“模拟市场+全巡井”模式运行，启动胜利山和庙沟两个采油队全巡井模式运行；系统总结“石百万模式”建设成果，加快推进柳沟、薛岔、李安沟门智慧联合站建设步伐。

智能化油田创建上，突出南庄畔女子采油队特色和薛岔作业区一体化管理环境，依托“智慧采油”建设，高标准推进智能化油田创建，有效盘活人力资源，大幅度降低生产运行成本，积极创新管理模式。

唯改革者胜，全面深化改革永远在路上。吴起采油厂深化改革的稳步推进，让职工们对企业改革的内涵有了新的更为深刻和全面的理解，也对2021年的工作有了更加清晰的方向和强劲的动力，相信在所有石油人的共同努力下，吴起采油厂必将在改革路上越走越好！(文  ：崔登雄)

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