铂略独家业财融合沙盘课，一个决策失误，我居然让公司破产了！

作为一名财务小菜鸟，从月薪800元摸爬滚打成长为年薪20万的会计主管

从啥也不会，到渐渐有人喊我财务大神，

做财务10多年，

听到最多的一句话就是：“财务一定要懂业务”

 

但其实我刚开始也只是一名很普通的财务，以前在一家小型制造企业做会计，

那个时候我们业务部门有生产，仓库，研发，销售，采购…….

老板倒是跟上潮流，让我们业财融合，提提有价值的宝贵意见，

别看业务部名字简单，但您仔细琢磨，哪个不是独立部门？

 

财务没有轮岗机会，不能深入了解每个部门的机制，提意见哪有那么容易？

怎么办呢？办法大家都知道，实践是积累经验的唯一途径，但是公司不给机会啊，

直到我的一位财务朋友带我去参加了一堂财务沙盘课，才真正给我打开了新世界的大门，

我偷偷从这里累积了很多实践知识，从此财务之路也一发不可收拾……

在没有认识财务沙盘课之前，我认为财务课程是这样的……

 

或者是这样的……

 

在体验了《疯狂流水线》模拟沙盘课后，我才发现，财务课还可以这样玩！

从为公司起名到职务分配，从一家无人问津的小公司发展成汽车行业的霸主，深入了解企业经营和战略，领悟业财融合，代入感超强！

角色扮演，部门决策，各位BOSS说了算！

组队对抗，竞争激烈，如何扩大市场份额？

有一次，我担任团队的总经理一职，由于我一个决策上的小失误，居然让我们整个团队在第一季度和第二季度，都连续亏损，直接破产！

晚上，我和各个部门的“领导”连夜制定了一份预算报表，最终在决赛日扭亏为盈！这种感觉真的太棒了！

 

在最后一轮的角逐中，我才知道，很多团队晚上都不睡觉……在偷偷制定战略……甚至还有小队派出了商业间谍……

课后老师给我们总结和指出了许多问题，可以说这是一门让我真正有收获的实战课程，让我能够：

站在高层决策的角度调控企业的经理和管理

了解了不同业务部门的的运作机制

位于不同角度，思考我们财务人可以为公司所创造的价值。

其实在我10多年的职业生涯中还有很多干货与成功的经验想分享给大家，由于篇幅有限，下次再为大家分享其他的干货！

(新媒体责编：syhz0808)