【官方资讯】益宙总部明确领导分工，科学谋划交通设施新发展！

 

★精彩纷呈★

为全面推进公司上市及切实推动其他各项工作深入高效开展，真正实现新提升、新突破。广东益宙交通实业有限公司在厂区召开了关于组织架构调整、分工调整、工作任职专题会议。

董事长朱胜能及各部门领导班子、包括车间人员集体参加了会议。

 

 

朱总讲解了关于生产分工及与业务对接，主管工作人员分工调整，仓库管理、产品质检及安全生产与消防问题，对组织架构进行了重新调整、分工调整、工作任职事项。

广东益宙交通实业有限公司董事长就下一步工作安排和部署做了全面总结。

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1.正确看待本次调整，切实增强干事创业的主动性和积极性

转变观念，不断学习创新，以更加积极的心态和良好的状态，全身心的投入到新的工作中去，通过继承与超越，不断开创各项工作的新局面。

 

主要分为

抓好定岗定编

严格按照精简扁平原则进行架构设置和人员设立，杜绝因人设岗，确保职责不漏项、事事有人管。

 

 

抓好资产划转

相关职能部室各负其责，做好监督交接，确保各项工作有序、有效推进和实施。

 

       

2.提高站位、担当尽责，全力推动各项工作再上新台阶

在公司实现转型升级、爬坡过坎、滚石上山的关键期

 

要务实担当

发扬“能干事、会干事、干成事”的工作理念，真正做到说一句是一句、句句算数，干一件成一件、件件落实。

 

要勤于学习

把学习作为工作的动力和源头，真正做到学以致用、用以促学，学用相长，不断增强能力和水平。

 

 

 

 3.要精诚团结

全体干部职工必须牢固树立大局意识和一盘棋思想，心往一处想、劲往一处使，努力形成“干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲”的良好局面。

 

 

 

4.现在行业竞争激烈，不进则退，大家一定要时刻保持对工作的热情，围绕公司发展大局，始终坚守干事创业的初心和使命，以更大的干劲、更宽的胸怀、更大的气魄，全力推动各项工作上水平、出亮点，出效率，为全面完成全年的各项任务指标，推动公司高质量发展做出新的更大的贡献!

 

随后，李总和周总也进行了发言

   

在朱总、李总和周总的发言下，大家欣喜地看到公司领导班子科学谋划、干事创业的决心，切身感受到了一番生机盎然、加快发展的新景象。

 

夙兴夜寐，不负各方期待，相信在广东益宙交通实业有限公司领导班子的带领下，全体员工将众志成城共创“交通设施一站式采购”新未来，为交通设施行业做出新的贡献。

 

 

(新媒体责编：syhz0808)