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    A股上市公司东鹏集团六大板块招商大行动!抢占财富先机!

    2021年,是不平凡的一年,自疫情以来,全球经济受到重创,社会进入剧烈变革期:

    ○小企业缺乏像大企业的品牌实力,竞争呈现焦灼状态,导致经营步履维艰

    ○市场由一体化向碎片化转变

    ○经销单品盈利能力遭到削弱

    ○通货膨胀,物价在上涨,钱包在缩水

    ○多个行业投资渠道阻塞

    在这样的环境下,个人、公司乃至企业,到底从何发现商机,又如何才能在激烈的市场中,抢占财富先机呢?

    东鹏集团联合招商

    开启营销新模式

    6月18日,在这个全民皆商的日子里,东鹏控股家居事业部以“凝势聚力 全面出击”为主题召开了六大板块联合招商启动大会,东鹏控股家居事业部总经理罗勇、率旗下DPI进口瓷砖总经理张升华、ART+艺术家瓷砖总经理戴宣贵、辅材中心总经理郭荣端、绿家总经理李涛、木地板总经理周祖全以及公司领导出席大会。

    会上,东鹏整装家居、DPI进口瓷砖、ART+艺术家瓷砖、东鹏辅材以及东鹏绿家墙板&木地板的创新模式:墙地板系统,6大板块销售负责人详细分享了营销模式及招商政策,通过合纵联合,实现市场共享、渠道共享、资源共享、客户共享,最大化发挥集团全员力量,有效提升意向客户对于东鹏集团的整体认识,并帮助意向客户挖掘适合自己的财富商机。

    01

    东鹏整装家居

    高品质全屋焕新装领航者

    作为整合硬装主材、开发定制和软装,为装修公司提供产品的运营服务平台,东鹏整装家居涵盖了两大商业模式:一是提供以家装公司为主的全案解决模式,二是以制造业服务品牌为主的局部场景解决模式。全屋整装以展厅作为载体,对加盟商、经销商实现区域标准化管理,结合消费者在家居装修中最关注的需求,2021年,东鹏整装家居更为旧房翻新、局部装修改造推出新品牌——“鹏住”。背靠东鹏企业的优势,东鹏整装家居整合了超级材料、超级工法、超级运营、超级空间四大系统,为用户实现一站式快速交付。

    东鹏整装家居甚至为装企的整装标准提供八大赋能:

    品牌赋能:49年沉淀,品牌深入民心,大国品牌企业,大品牌背书。

    模式赋能:真正能提高效率、降低成本、提升客户体验感、让经营管理更简单及具有独特性优势的整装模式。

    供应链赋能:严选一线大牌厂,去中间化,产品性价比更高。

    产品赋能:严选精品,引领市场潮流;优选套餐,灵活适应需求。

    获客赋能:品牌自然客户流量、企业硬件资源、房地产战略合作资源、工程项目资源、广告资源、企业内外部的各种人脉资源等。

    运营赋能:店面设计、活动促销、运营管理等方面给予全面支持

    信息化赋能:免费ERP、网站商城、设计软件、整装全流程标准化管理信息系统。

    落地赋能:施工标准管理。

    02

    DPI进口瓷砖

    全球高端瓷砖运营平台

    DPI作为全球高端进口瓷砖的运营平台,为客户打造优雅生活、奢华体验的生活方式。

    ★ 品牌优势 ★

    目前代理意大利REX瑞思、意大利CERIM希锐、西班牙GRESPANIA帕尼亚三大国际瓷砖品牌。

    03

    ART+艺术家瓷砖

    高端艺术瓷砖品牌

    ART+瓷砖是东鹏控股旗下高端瓷砖品牌,坚持以“生活艺术化”为设计理念,通过产品品质、人文气息、空间艺术等方面,不断衍生整体家居概念,立足于全球视野,以创新产品为中国陶瓷赢得世界尊敬,站在世界艺术的最高殿堂,用心打造国际化、时尚化、艺术化的生活美学空间。

    ★ 产品体系 ★

    创新产品优势 01

    以十大艺术家创新融入产品,以艺术文化驱动原创设计,产品独特个性,适合中高端客户群体。

    创新产品优势 02

    钛熔底釉、晶砂釉、精雕墨水、金属干粒、效果网等多种特殊工艺叠加使用。产品具有独特工艺卖点,产品优势看得见摸得着。

    创新产品优势 03

    产品规格丰富多样,涵盖612、715、918、826等黄金规格产品

    04

    东鹏辅材

    东鹏官方瓷砖胶/防水/美缝平台

    东鹏辅材作为中国工匠品牌,拥有5大产品体系,防水、铺贴、墙固、找平、美缝一站解决,施工场景全覆盖。

    05

    墙地板一体化

    绿家科技 × 东鹏木地板一体店

    未来旧房改造、精装改造是趋势,墙面装修材料需求增加,市场规模不断增长。精升旧改是后续装修消费的最大群体,所以东鹏的墙地一体化产品也是一个加盟商机。

    联合营销以终为始

    掀起全员营销热潮

    东鹏集团针对招商,要做整合营销创新,不只是简单的将六大板块拼合在一起,还需做到以下几点:

    1、具体的终端运作方式和手段要创新。

    2、终端运作的日常管理要进一步精细化。

    3、在营销推广度上进一步延伸,决胜在终端之外。

    4、商业模式要创新,渠道模式要多样化。

    会议最后,东鹏集团家居事业部总经理罗勇向全体营销人员回顾了集团2007至今的战略方针,他提到,公司2007年提出的“三度营销”战略,非常符合六大板块的招商战略方针,即在“深度”上要精准占位、决胜千里;在“高度”要品牌无限放大、企业文化升华;在“广度”要产品种类多样化,市场终端密集化,营销传播多极化。同时,也对全体营销人员提出练好“招商10大功力”的要求。

    此次东鹏集团六大招商大行动落下帷幕,是一个营销创新模式的开始,也是东鹏控股家居事业部下半年的重点市场动作,接下来,还会陆续组织一些线上联合直播、线下联合爆破,掀起一场全员动员,全民营销,全面出击的招商热潮,敬请期待!

    (新媒体责编:syhz0808)

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