中国二十二冶江苏公司：强体系，让管理科学化

完善目标责任体系

根据年初签订的目标考核责任状，绩效考核与业绩挂钩，加强目标责任的过程考核，过程中发现问题，要及时纠偏，提高精细化管理水平。

完善薪酬激励体系

部门及项目部实施工资总额的管控，部门工资总额与公司整体情况及部门考核挂钩，项目部与项目考核及人均劳动生产率挂钩。年中兑现基数与公司整体指标完成情况、各部门及项目指标完成情况相挂钩。项目经理年中基数决定其他班子成员基数，进而决定决定项目其他成员基数。不断完善考核体系，下一步将对部门及项目队伍建设情况进行考核，并影响对负责人的评价。

完善考核淘汰机制

对亟需岗位进行提职，其余纳入后备队伍，对基本称职和不称职的进行降薪、留用察看、诫勉谈话、降职、解除合同的做法。下一步将对干部考核办法中干部的不胜任岗位退出情况进行明确规定，进一步完善评价体系，注重对能力、业绩、作风的综合评价。干部任用办法中对每一个干部任用的标准包括工作年限、职称、经历、考核情况进行明确规定，对与干部任用程序进行完善，提高选人用人的能力。

完善责任追究机制

对干部履职与否、是否正确履职将作为工作重点，党委组织部、纪检部要加强过程观察考核，抓早抓小，项目逢亏必查，逢亏必究。

中国二十二冶江苏公司将不断完善人力资源管理，推动人员管理科学化、制度化、标准化。

(新媒体责编：pl2022)