多措并举 提前完成稽查堵漏双目标

自4月21日湖北交投襄阳运营公司启动稽查堵漏“揭榜挂帅”活动以来，南漳管理所揭榜领题、破题为先，通过定目标、强措施、细管理、抓落实，于11月30日，提前一个月完成全年和“揭榜挂帅”堵漏增收任务双目标。

整合力量，打通靶向发力点。管理所依托集中监控点的区位优势，召集管段内7个管理所的业务精英，集中力量对专项数据进行筛查，并结合路网结构，跟踪分析可能存在的逃费车辆类型，利用稽核系统按照路段分别排查“大车小标”、“屏蔽OBU”、“假集卡车”、“重大节假日跟车冲岗”等多种逃费类型，总结逃费规律，坚持靶向发力，达到精准研判。

强化管理，筑牢稽查联动线。管理所定期召开堵漏增收工作会，分享前期排查、总结出的各类逃费车辆规律、稽查方式及典型案例分析，开展多维度全覆盖业务培训。并将稽查任务层层分解，压实责任，形成人人肩上有重担、个个心中有目标的良好氛围。同时分阶段与管段内其他站所进行交流，分享稽查技巧和成果，以此培养联动稽查氛围，以点带面，筑牢稽查联动防线。

加强协调，提高追缴闭环率。考虑到追费工单办理周期较长，管理所安排专人负责线上堵漏工单跟踪督办，对于长时间无进展的办理节点，安排专人进行“点对点”沟通跟踪办理;对于办理进度缓慢的路段，管理所依托公司监控中心，积极与山东、湖南、贵州等省联网中心建立沟通渠道，形成合力，提高工单办理效率。同时加强与辖区内交警部门联勤联动，对于已完成工单，及时与车主联系，尽快完成线下补费，确保稽查堵漏形成闭环管理。

截至12月4日，南漳管理所共查处逃费车辆542辆，共追缴通行费51.36万元，其中线上堵漏48.6万元，线下堵漏2.76万元，分别完成2023年站所堵漏目标24.6万元的208.78%，“揭榜挂帅”堵漏目标40万元的121.5%。下一步，南漳管理所将持续发力，助推稽核工作“换挡”提速，在新的赛道加速“奔跑”，为集团冲刺“双千亿”全年目标任务贡献力量。(李双)

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