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    山东济宁全力培育“510”工程企业高质量发展

    近日,济宁市出台了《济宁市“510”企业培育工程实施方案》,启动实施“510”企业培育工程,从工业骨干企业、工业高成长性企业、重点上市后备企业、煤炭转型示范企业(项目)、现代服务业企业五大类企业中优选50家企业集中培育,探索通过要素集聚、政策集成和精准扶持,加快济宁高质量发展。

    《方案》要求,“510”企业在招商引资、招才引智、科技创新、技术改造、企业管理创新等方面当好领头雁,特别是要充分利用自身技术、品牌、市场、上市资源等各方面优势,开发推广应用关键性技术和共性技术,通过延伸产业链条,整合带动济宁市区域内上下游企业加快发展。

    “为了优化服务环境,济宁市要求‘一企一策、精准服务’,全力做到围着企业转、盯着问题办。”相关负责人说,在健全工作机制、优化办事流程的同时,全市按照“说了算、定了干、按期完”的工作要求,强化督查落实,实施上下联动、部门协同,构建一体化服务平台。

    目前,济宁市已成立济宁市“510”工程领导小组,下设办公室及五个工作专班,主要职责是负责“510”工程的组织领导央策部署、统筹协调,研究解决“510”工程企业重大事项;市发展改革委、市经济和信息化委、市煤炭局、市金融办分别牵头组建“510”工程工作专班;属地县市区政府(功能区管委会)是支持企业发展的主体,县市区委(功能区党工委)书记是第一责任人,要严格履行属地管理职责,充分发挥资源统筹调度、贴近企业一线优势,做好辖区内企业培育工作。

    按照《方案》,济宁市将构建“发现、执行、反馈、提升”的闭环工作机制,坚持问题导向,重大事项直通报送,制订工作图表,倒排计划进度,每月挂图公示,严格督查督导考核。一方面,明确职责任务。各工作专班要充分发挥市级层面服务企业主体作用,建立“工作专班——成员单位——责任人”工作责任体系,下大力气研究解央企业反映较集中的困难和问题,实行项目责任化、责任具体化;另一方面,畅通问题解决机制,通过制订企业问题提报流程图和工作专班运行流程图,建立解决问题专项工作机制。

    此外,严格督导考核。综合运用现场办公、新旧动能转换可视化督导服务平台、“钉钉”政务平台等手段,对“510”工程企业服务事项、问题解央、企业运行、项目推进等情况跟踪督导,并研究制订“510”工程企业纳入和退出标准、程序,实行动态管理。

    (新媒体责编:wb001)

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