2020年广东飞亚股份隆重召开新春总结会-回顾分享2019年辉煌营销战果

据报道12月10日上午，广东飞亚股份在总部培训中心召开新春营销工作总结大会，公司全体高管、全体合伙人以及有关职能部门人员参加了会议。会议总结了2019年度营销工作，分享了成功喜悦，分析了存在问题和不足，规划了2020年营销工作思路，部署了2020年营销工作具体要求。总经理刘江先生主持会议并作专题报告，董事长熊丽到会作重要讲话。

会上，总经理刘江以大量详实、喜人的数据业绩，与参会人员分享了公司2019年取得的丰硕成果：2019年公司全年累计实现销售5000万元，下达研发计划、产品策划等费用500万元，同比分别增长20%、30%。全年体量大合同明显多，不少合伙人为公司完成年度销售目标挑了大梁、担了重任。在看到成绩的同时，我们也要认识到自身存在的不足：销售队伍业绩不均衡现象非常明显，销售人员营销技能不足、投标中标的占比率不高、重大项目特别是重大新项目开拓不够等。

做好2019年营销工作，刘总要求会上所有同志要紧紧围绕2020年1亿元目标，重点在大数据智能飞亚总裁助手CRM系统+、品牌传播项目上进行创新优化，管理提升，撸起袖子加油干：一要有承担任务就是担当的责任意识。各位合伙人已经认领了目标，有了目标就有了方向。对于业务指标达不到要求的同志，要出出汗、红红脸、站站队，不能占了位置，浪费了资源;二要自我提升，努力奋进。现在的招标市场越来越规范，恶意低价竞标已成过去，我们的合伙人要与时俱进，加强学习，不能墨守成规，要摈弃粗大笨的思想和理念，借助国家助力民营企业大发展的东风，以扎实的作风，细化的工作态度，推进营销工作的开展;三要同心聚力，高度统一。公司在董事长的带领下，经历了8年的发展历程，一路走到今天，在行业中已经算是一个比较老牌的企业，8年来一直处于健康发展的态势，企业通信组网+大数据CRM系统行业排名已达到前100位。我们要随着市场的变化、公司的发展，乘势而上，培养一批营销的新生力量。合伙人要积极作为、靠前服务，要抓大事、能决策，要围绕发展争取订单。

会上，董事长熊丽作了重要讲话。熊丽董事长指出，今年的新年第一会召开营销工作会，公司要求全体高管和职能部门人员参加，说明营销工作在我们各项工作中的地位是非常重要的，我们的“主战场”各位同志更加要高度地关注、更加要高度地重视。跨进了新的一年，回头看，我们非常自豪，数据告诉我们，我们行走的每一个脚步还在，每一滴汗水都流的很值得，2019年通过大家共同的努力和奋斗得到了回报。我们的“主战场”功能发挥得很到位。合伙人作为“主力队员”，不负重托、敢于担当、高度负责、说到做到，以必做成事的决心，取得了战胜困难的成果。

会上，总经理刘先生对2020年的营销工作提出了四点要求：

一、总经理表示2020飞亚股份可能登录创业板，不负重托，全体人员拿出力量使劲干，为我们所有的明天而加油干。

二、是形成一个共识。营销工作就是与会人员的一个工作职能，与会人员要把目标任务刻在心上，落实在实际行动上，努力工作，重拳出击，保证目标任务的完成。

三、是制定一个规则。销售政策用一把尺子量到底，不能有弹性。历史遗留问题可以通过集体研究决定，除此以外一律“一刀切”。要作为今年的攻尖战来打，对干部的考核机制一定要规范严格。

四、飞亚总裁助手大数智能是公司重点扶持、推广项目，为全国企业提供成功的桥梁。

五、是建立一个新的营销队伍。要制定新合伙人培养目标，拿出一定的费用，放到重中之重的位置，作为一项工程来抓。所有合伙人要牵头挂帅，全力以赴，要在1月初拿出初步方案，1月中旬完整方案要出台，方案出台后要立即组织实施，排除一切干扰，全力推进。

六、是建立一支能冲锋陷阵精锐的干部队伍。没有一个好班子、硬班子，就带不出一个好队伍，也打不了硬仗。我们的领导要有化解难事的能力，要能果断决策、现场抉择，要练好基本功，冲在第一线，组织带领大家全面完成2020年销售目标任务。

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