邯郸矿业集团运销分公司加强人才队伍建设

为切实打造运销分公司“人才强企”工作要求，运销分公司自成立以来，牢固确立人才引领企业发展的战略地位，在统一思想、凝心聚力上下功夫，做实专业分公司，激发人才活力，激活企业改革一池“春水”。

思想有魂才能责任到位。

旗帜鲜明讲政治是分公司思想工作的首要任务。分公司总经理孟海平在全面激活人的思想上下功夫，多措并举，使广大干部职工思想有魂、责任到位，打造了公司“人尽其才”的良好风貌，保证了企业改革发展各项工作的稳健推进。

分公司领导班子以党的政治建设为统领，通过党课、主题党日、党员干部集中培训、座谈会、谈心谈话等方式积极宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，积极宣贯集团公司2019年工作会的会议精神，积极宣贯企业价值观、企业精神，切实解决少数员工“只顾埋头拉车，不抬头看路”的问题，转变干部职工陈旧的思想观念，使其深刻领悟新时代的使命。以思想建设汇聚职工保安全、保质量、保效益的强大合力，举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象，企业政治生态风清气正，各项指标全面企稳。

重视调研，掌握人员思想动态，提升员工归属感。

针对分公司业务人员长期驻外和出差，管理难度大、地域范围广等实际，分公司领导班子通过电话问询、视频会议、到项目部一线走访召开座谈会的方式跟踪了解职工动态，征集职工对个人收入、晋升渠道的意见，问询家庭生活及工作情况，对职工关注的热点、焦点问题及时给予解答，澄清职工的模糊认识，把形势任务和担当作为讲清讲透，保障了职工队伍的稳定。

专项培训与全员培训双并重，人员成长成才结硕果

分公司明确了人才培养作为分公司主要工作任务，结合业务特点、各项目部需求，突出高质量发展要求，以文化树魂、工匠精神、技能知识为主要培训内容，开展丰富多样的课程教学，夯实各专业适应新时代企业发展需要的人才队伍。

分公司在人才培养上，通过网络开展全员素质提升工程。“运销大讲堂”全员普及提升，每月两场集中培训，确保全员素质得到提高。抓好“学习强国”平台持续积累提升，在分公司内部形成了良好的学习氛围。组织网络技术比武有针对性提升，参与职工人数达75%，有效地提升了专业技术人员的业务能力。组织职工参加邯矿集团中国矿业大学青年干部综合素质提升研修班。通过培训提升参培人员管理水平的同时，也为企业储备管理人才奠定基础，以密集培训“炼”出岗位骨干，促进业务人员的技能水平快速提升。

人才库里“藏”尖兵

为满足公司快速发展的需要，分公司立足选好人才、用好人才、优化人才、储备人才，注重人才资源的内部挖掘，积极建立后备青年人才库、党建工作人才库、入党积极分子库，为职工成长成才铺设“黄金通道”。

分公司注重在生产经营一线发现人才，将政治素质高、精神面貌好、业务能力强的优秀人才纳入数据库，为各类优秀人才建立档案，公司对纳入数据库的人才给予更多的关注、更多的关心，分公司实时掌握人才成长动态，定期组织开展培养调研工作，选树先进典型，通报存在问题，实现人才战略良性发展，营造职工成长成才的良好氛围。

加强人才队伍建设是一项基础性、系统性、全面性的工作，充分发挥稳定发展分公司各项业务的功能，将分公司打造成为人才的摇篮。

韩延超

(新媒体责编：syhz0808)