“深耕”基层 专啃“硬骨头”

2021-03-30 13:33:13  来源:人民交通

--记中铁十一局二公司一级技术专家邹永泉

2021年2月19日,大年初八,中铁十一局二公司湖杭铁路项目已经全面复工,湖杭项目是公司重点帮扶项目,工期紧、任务重,是2022年杭州亚运会配套性工程,有较大政治及社会意义,各方关注极高。项目开工以来,一直处于工期红色预警,项目施组方案、人员配置、技术力量、现场管理等各方面都面临挑战,组织管理压力大,为及时解决施工中存在的矛盾和问题,确保实现工期目标,公司2019年12月11日派遣督导组成员进驻湖杭项目,而邹永泉就是其中一员。

深入现场,挖掘问题,制定措施

2019年12月12日,邹永泉刚下火车就直接去了工地现场了解施工情况,晚上又连忙了解施工组织方案及策划方案,分阶段梳理、分析施工进度和资源配置,制定项目下阶段总体施工进度计划、重点工程形象进度计划及资源配置要求。

根据现场施工要求,他和项目总工一起全面梳理了技术管理人员数量缺口及工作能力,及时报告公司进行人员增加或调整,特别是重难点卡控工程技术管理人员,他都亲自推荐选拔,针对技术人员不足的情况,他都亲自与别的项目协调人员,确保了项目前期管理人员数量和能力满足施工现场管理需要。

技术方面,他更是下“大力气”,技术员小王说“他每天晚上都要加班到很晚,甚至我们下班了他还在电脑前加班,作为公司督导成员,他比我们还操心项目上的事情”。他不到一个月的时间全面配合梳理了项目工期节点,梳理了需要编制的重难点工程(如深基坑、现浇梁、连续梁、转体梁等技术难点)施工技术方案,及时安排人员集中编制、评审,并督促项目现场严格落实执行,确保项目不出现因技术方案延误施工的情况。

为人师表,传道解惑,培养技术骨干

回想自己成长道路,邹永泉也曾独自摸索,走了不少弯路,幸得不少师傅指引,他才走上了属于自己的“专家”之路,他深知老师的重要性,所以他去一个项目都要召集青年技术员工开个座谈会,了解他们的成长和心声,并毫无保留给他们传授经验,帮助他们快速成长。

“技术人员是项目成败的关键,业务水平一定要过硬”邹永泉说。在湖杭项目为提升技术人员的水平,他多次组织召开技术培训会议、技术难点分析会议、施工经验分享会议等,与项目技术人员敞开心扉,毫不保留的答疑解惑,传授经验。还组织技术人员集中学习施工规范,实行技术人员轮岗制度,让技术员轮流在安全、质量、测量、试验等岗位学习,提升综合素质,在施工现场采取首件工程施工、样板引路等方式,并到现场进行技术指导,提高技术人员质量管控水平。

小李是2020年7月毕业的新入职员工,说起邹永泉他滔滔不绝,他说,没想到公司督导组领导这么亲切,丝毫没有架子,记得一次桩基灌注时候,还下着大雨,他知道我是刚毕业的“菜鸟”,一直在现场指导我,直到桩基浇筑完成,着实给我上了一堂生动的实践课,让我在后续的桩基浇筑积累了宝贵的财富。

求真务实,敢于担当,专啃“硬骨头”

2021年2月24日,由于部分重点工程工期依旧滞后,湖杭铁路项目召开“大干5个月、确保8月8日架梁节点工期”劳动竞赛活动推进会,擂响了劳动竞赛“战鼓”,邹永泉又一次放下总部工作,到达湖杭项目督导,这深感此次任务的紧迫性和重要性,到达项目第二天便直接拉着行李住在架子队,直击施工现场,切实督促并解决现场存在的各类问题。

受业主工期压缩及现场改堤改河等设计方案影响,项目连续梁施工均有不同程度的滞后,按目前工期施组梳理情况,尤其是跨东苕溪河堤(70+125+125+70)m连续梁、跨东苕溪(70+125+70)m连续梁工期、转体连续梁滞后问题,他在施工现场提出要进一步细化工期目标,以日促月,施工任务要细化到每天,要发挥“钉子”精神,辨识工期风险,出现矛盾及问题要无条件解决。他每天拿着方案、计划盯控在施工一线,在每天的工作完成情况在公司督导群里面进行发布,除了技术问题,在安全、质量管控方面,他要求技术人员要建立问题库,要善于发现问题,解决问题,建立问题库也是一种总结经验,减少错误的有效办法。

他还紧盯工期索赔,努力完成创效目标,他带头在创新管理、解决难题、狠抓落实等各个环节中做担当负责的表率,真务实,敢于担当,他在施工一线做好人员、队伍、设备、物资的统筹督导,细化施工组织,优化施工方案,组织好重难点工程的帮扶突破,打通各类难点、堵点,保持各工区、各班组大干局面,确保产值目标顺利完成。他还和项目总工共同商讨策划实体变更,紧盯两个连续梁主墩河堤锁扣钢管桩防护变更、德清站新增梁场变更工作,紧盯营业线监控和沉降观测等大额费用等梳理工作。

“唯有拼搏进取,方能勇立潮头,踏浪前行”,秉承着坚定的信念,邹永泉用他高尚的职业素养,务实奉献的精神继续书写着自己不凡道路,同时也感染着众多人为公司发展贡献自己的力量。(通讯员:李航天 徐浩然)

(新媒体实习:乔懿丹)
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