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    中国民办教育校长职业化高峰论坛(CPPL)嘉宾庄重

    他,

    1981年生于云南昆明;

    7岁,读完《二十四史》,熟练掌握了从夏商与西周直到明朝末年的历史;

    17岁,放弃超过分数线20多分的北京大学中文系,求学中山大学学习国际经济与贸易系;21岁,获得“CCTV全国大专辩论赛”冠军;

    22岁,被保研并且仅用一年的时间完成了研究生学业,获得经济学硕士学位;

    26岁,在昆明成为当时最年轻的新东方校长;

    30岁,任沈阳学校校长;

    现在,他是朴新教育科技集团联合创始人,2014年集团成立至今,已经在全国30多个城市(北上广深等)拥有50多所分校,教师员工近12000余人。他就是本届2018CPPL【行业大咖运营管理专场】特邀分享嘉宾——庄重。

    庄重,地道的昆明人,研究生毕业后的他聆听了一场激情澎湃的新东方的讲座后,把将做一名合格的新东方人作为自己最初梦想。经过层层选拔,他终于走进了梦寐以求的新东方。从一位普通的员工到教师,再到校长,是那最初的梦想指引着他一路披荆斩棘。

    从教师到管理者,庄重坦言,他的内心经历了一段非常纠结与痛苦的过程。身兼校长与教师的双重身份,让庄重多了一份责任,他开始更多地顾及他人的感受,更多地选择成就他人,以别人的幸福作为自己的一种目标,为每一位员工提供成功的平台。有一位员工在博客中写到:“尽管我们工作很辛苦,但每天不管多早到单位,都能看到校长的车在我之前到达。”这正是一位管理者最令人心安的实际行动。

    2015年,新东方集团为完善新东方在全国二、三线城市的整体布局,成立了新东方二、三线城市拓展事业部,庄重因认真的工作态度,过硬的专业能力以及令人信服的管理能力,新东方总裁办任命了庄重为新东方二、三线城市拓展事业部总经理,主要负责二、三线城市的新学校开拓和运营。庄重授命后带着自己的团队一路高歌猛进,成功开辟了新东方在二、三线城市的市场。

    “2008年我就做了新东方的校长,在昆明这个城市。在我接手这个机构的时候它一年的年营业额是700万,3年以后变成了4900万,后来我调到了沈阳,接手的时候是5500万,2014年到了1.3亿,再后来我到了上海新课标,当时大概是3200万的收入(2016年5月份),现在是2017年,年化收入6500万。为什么有这么大的变化?这些数字的背后是‘校长的自我批评‘”,庄重说道。

    现在,庄重的身份是朴新教育集团联合创始人。朴新教育科技集团,主营K12培训、出国留学考试培训、留学申请、素质教育和教育培训行业运营管理系统开发、在线教育产品开发等,集团通过投资、收购整合和自建,短短三年时间里,已经在全国30多个城市(北上广深等)拥有50多所分校,教师员工近12000人。在拥有上万亿规模的中国教育培训市场中,朴新教育准确把握行业脉搏,发挥资本与运营优势,在教育培中开创了自己不可动摇的领地。

    他当时是如何带领团队开辟市场的?

    他是如何运营学校让盈利翻倍增长的?

    他离开新东方选择自主创业时是如何进行团队搭建和市场布局的?

    他是如何在朴新教育成立的短短三年期间,实现快速裂变的?

    10月10-12日,2018年中国民办教育校长职业化高峰论坛(CPPL),庄重将亲临现场分享他的故事,分享他多年的实战经验,学校管理、团队建设、招生方法、招聘方法、市场开拓等,敬请期待!

    小贴士:中国民办教育校长职业化高峰论坛(CPPL)是由朗培教育集团于2017年发起并主办的年度民办教育校长盛会。论坛是以“推动教育产业化、促进校长职业化”为核心,以“提供运营管理实操干货”为宗旨,竭力帮助全国民办教育校长个人综合能力提升的职业化发展平台。

    (新媒体责编:zpl)

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