重拾“传帮带”，夯实路政巡查执法基础工作

在当前交通行业管理形势日益严峻、交通安全问题日益凸显、执法需日益严苛才能保证安全的今天，如何严格规范并柔情便民执法到位?人事体制的改革首当其冲，“能者上，平者让，庸者下”的人事调整方式正被常德市安乡交通运输综合行政执法局路政巡查执法队所运用。

年末今初，该执法队通过一个季度多的努力调整、磨合与换血，一批有着交通其他行业执法能力的新人实行调岗到位，走上了路政巡查执法一线岗位甚至管理层。他们分别来自交通系统运管、水运、建养等部门，这其中不乏有优秀者脱颖而出，但也存在业绩平平、无新建树者。究其原因是转岗后，不甚懂、通与钻营新岗位业务与缺乏实战经验所致。其主观成份偏多，对客观事实没有深入剖析，造成其班组或个人工作绩效欠佳。也有单干能力强，但不懂融入、融洽调动班组积极性，方法简单语气生硬，人为偶生潜在矛盾，左右碰壁，疲于被动应付。

因此，如何解决新人上述困扰，成为路政巡查执法队当前支部班子一段时间来工作主要研讨范畴。经请示汇报局党组，决定在全队沿袭推行，重拾交通系统对岗位新人实行师徒“传帮带”这一优良传统。根据岗位要求的不同，给其安排一位业务技能上的师父，实行工作业务技能的“传帮带”。“授人以鱼，不如授人以渔”，要想开展好“传帮带”这项工作，就必须要求执法工作的“老人”在工作中爱护、帮助、扶持“新人”，做到有目的地“传”，有针对地“帮”，有重点地“带”。本着“多理解、少埋怨，多帮助、少指责”的原则，多教工作方法、柔情执法及领导的艺术。

比如，有着多年路政巡查执法工作经验的老同志，把日常实践中积累的执法实操经验，言传身教传授给新人;通过下达任务、委以重托等方式在实践中做好“传帮带”这项工作;通过个别谈话、经验交流、集中培训等方式，在理论与实操上做好“传帮带”工作;通过“传帮带”，新人也由此慢慢懂得了“鱼缸理论”，其原则是：新人自身要想做好本职，首先需先跳进鱼缸，深入一线环境之中，接触了解熟悉他们，和鱼儿一起游泳，感受与明白他们所处的环境与真实需求。然后跳出鱼缸，站到路政巡查执法者的角度，重新审视分析自己的工作需求、绩效状况，以发现其执法工作最本质的需求。在不断的实践中充实完善自己，使自己尽快适应新的工作，尽快地走进执法实操的“围城”之内。变工作热情为成果，化工作压力为动力，将自身潜能转为绩能，为执法工作的持续健康有序发展做出努力。

老人作为执法工作全方位的“多面手”，其“手把手”的单独辅导，是为提高执法效率与难点突破，实现整合班组内外力量、协同办案的实效。“面对面”剖析单独案件特点及成功突破方式和技巧，并进行总结与经验分享，以期达成各个体之间优势的互补;采取制度管人举措，健全各项规章，执法队今年前后完善与出台八十余项制度及相应方案，编撰成册，有其制度规章的规范、老人身教言传的坐标引领，团队就不怕迷失前进的方向;同时局党组为落实该执法队“传帮带”工作，由安乡县纪委监委派驻县交通运输局纪检监察组，安排专人负责该项工作的落实，切实履行监督职责，为其保驾护航，从思想上重视、制度上保证、管理上跟进，把好监督之关。力争“传帮带”工作，"传"出智慧、"帮"出成长、"带"出文化，为“传帮带”工作提供强有力的作风监测与纪律保障。力争夯实执法底蕴与基础，保证全体路政巡查执法各干职，通过“传帮带”，拥有驾驭和应对复杂局面廉洁自律的自控能力。

在路政巡查执法队这一钢铁般的集体里，执法队通过采取逐月、逐周各班组任务目标、执法数据分解对比，得以具体展现相应工作绩效。掀起了达者、能者为师，“比、学、赶、帮、超”，不足者、虚心求教的学潮。三个月以来执法队“传帮带”实操证明，"一人红、红一点，大家红、红一片"，一个团队的技能人才、工匠越多，大家都能在各自岗位上展示才能与绝活，人员稳定、正能量满满的团队，必然有利团队全体干职共同成长进步，直接推动其党风政风持续好转，工作绩效稳步提升长远发展。按照年初“一十五百”既定目标任务要求，今年以来，该执法队共计检测车辆1.4万台次，上路错时整治执法60天，路警联合执法，现场办理21台次，卸载82吨，交警扣114分;非现场执法59台次、罚款9.99万元。力拔头筹，打破了多年以来一季度执法绩效惨淡的僵局，长期年初对交通顽瘴痼疾问题及路域环境整治难的困扰得以解决，社会营商环境得到极大改善，有力促进县域经济健康发展，取得了路政巡查执法工作“管”与“被管”的和谐双赢局面。后续，执法队全体干职，拟持续通过“传帮带”举措，紧跟交通局党组工作节拍，努力把“传帮带”工作打造成推进执法队基层支部党建、执法工作的一张响亮的名片。(文/谭镇)

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