广泛调研定方向，虚心讨教谋发展

​“天下之事,闻者不如见者知之为详,见者不如居者知之为尽。”中铁十局运营公司自成立以来，坚持全员研学、广泛调研，把调查研究作为谋事之基、成事之道，全年组织各项调研33次，开办了“学习业务、提升能力”业务讲坛，开展业务培训8次，助推企业准确定位发展方向，各项工作有序开展。

选题重“精”

选题，是调研能否出结果的第一步，也是关键之处。中铁十局运营公司始终坚持以“围绕中心，服务大局”为开展调研工作的出发点和落脚点，紧密结合公司重点发展的铁路、市政公路、水务环保、城轨地铁、智能制造五大业务板块精选调研课题，带着问题出发，追着问题调研，先后赴7个省份20个地市深入调研，进行考察学习。

针对企业面临的内外经济环境和运营市场的发展趋势，从企业实际出发，制定专题学习计划。对于公司业务薄弱环节，邀请了行业内专家、企业高管和高校教授为员工传道受业解惑。

图一：公司邀请高校教授进行业务培训交流

调研重“实”

为取得调研成果，在选准典型的基础上，中铁十局运营公司根据调研主题，抽调公司专家和各部门相关人员组成专题调研组，细心、耐心、用心沉入兄弟单位和其他先进行业单位深入开展调研，认真“解剖麻雀”，撰写有情况、有分析、有建议的调研报告。

在公司邹平铁路专用线SPV项目公司成立前期，公司筹备组先后到天津轨道运营集团、中铁十六局铁运公司、中铁四局投资运营公司、中铁电化局维管公司、济南地铁运营公司、成都田园综合体等多家单位进行实地考察调研，形成调研情况报告6篇，通过系统调研全面掌握了SPV公司组织架构建设、主要管理模式、财务管理、资产管理、人力资源管理、设备投入等具体情况。

图二：公司领导赴外单位考察交流

成果重“转”

调研成果转化是整个调研活动的“最后一公里”，事关调研工作质效。中铁十局运营公司认真吸收、借鉴调研成果，对调研发现的问题进行再梳理、再深化、再完善，充分做好成果的转化工作，努力把调研成果转化为解决问题的具体措施、转化为完成各项目标任务的具体行动。

通过组织走访调研高速公路运维先进单位和邀请高速公路养护专家进行业务交流指导，进一步开拓了管理思路，明确了工作的目标，认识了市场趋势、发展前景、市场需求，公司以调研结果为依据不断进行“靶向施策”，2020年7月，公司与山东高速四川公司就宜宾高速公路项目达成战略合作协议。

图三：公司学习调研小组走访交流学习

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”在今后工作中，中铁十局运营公司将继续把学习成果落实到干好本职工作、推动事业发展上，并将其全面转化为公司在初创阶段“赢在起跑线上”的动力。(通讯员 张明玮)

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