用发展的眼光发现资源，古耀明用战略占领市场

俗话说的好，做生意第一要诀就是眼光独到，想别人未想的事，走在别人的前面，才可以洞察市场先机。而古耀明正因为对土地价值的认识有独到的眼光，因此把握市场商机，获得了如此成就。

他是客家精神的传递者，也是挥戈关外的成功者，他是驰骋河源的先行者，他是集团的实践者……提起古耀明，熟悉他的人都是赞不绝口，对它的评价都是：古总有着一套独特的生意经。从起初接下一个建筑公司发展到一个多元化的集团，对于如何赢得市场，古耀明给出的答案是：用发展的眼光发现资源，用超前的战略战略市场，实现快鱼吃慢鱼，那么成功就不远了。

对土地价值的认知有独到的眼光，是古耀明成功的关键。1999年做大世纪花园，大家都不看好，没有人敢做，但他却认为那块地将来肯定会升值。选择来布吉发展，古耀明有他自己的观点。那时正值1997年亚洲金融风暴过后，布吉的楼市价格大跌，布吉当时购房入户政策不是友好，但每一次宏观调整都会带给市场正面和负面的反应。在那一轮调整中，积累了一批有购买力和购买欲的客户，市场期待适合这些购买群体的产品。

而布吉区域优势明显，必然成为深圳关外地产的首发地，大世界花园位于布吉新的行政办公区，但中心区仅仅是规划而已，只有一栋政府办公大楼烂尾楼，当时没有成型的路网，一片荒山野岭，连布吉政府大楼都成为烂尾楼，很多人不敢开发。

但古耀明认为那栋楼已经烂了很长时间了，不可能再烂下去了，否则布吉政府要面临各方压力，古耀明敢为人先，又当了一条快鱼，和政府、媒体一起联手炒作，加速中心区开发，过去一些不敢动的地块也陆续有人开发，布吉楼市价格也从1999年开始上涨。

市场竞争中有大鱼吃小鱼的习惯，也有快鱼吃慢鱼的原则，古耀明就是最后的实践者。

1996年9月，也就是古耀明从原集团公司出来自行谋食的两个多月后，他接到了第一单生意。当时有8家公司竞投一个项目，为了赢得这个项目，古耀明全力以赴，请了深圳知名工程师抢时间做标书，把工程造价标底做实、做准。这是他第一次使用快鱼吃慢鱼的战略，在最短的时间内做最细、最实的工作，终于竞标成功。

古耀明：时间就是金钱，工作作风要快，只有这样，才能把握商机。

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