汇亚通集团董事长曹伦：写在第一个总攻年前夕

汇亚通集团、中创融联盟:

同志们,任何一场战役都会有一次总攻,总攻就是把战略目标变成结果的全面行动。小时候,穷人家的孩子都成群结队玩打仗,“提鼓挥袍,临难决战;接兵角刃,鼓之而当”的道理也略懂一些。总攻在即,我代表集团和联盟做一次全体动员,并提供一些技术保障和方法,希望大家可以认真领会。

2016年12月1日,我在中创融联盟公众号发布了 《写给中创融的公开信》。

那一天,我给联盟制定了第一个五年目标。

第一次以一个创业带头人的名誉给全体伙伴写信,第一次将自己潜藏在内心十五年的 “创业梦想”用文字的形式传递给大家。那一天,汇亚通还没有成立,我们都叫中创融联盟。创业初, 我们依靠三大模式滚动扩张占领市场 ,主要是单兵和小规模团队作战,战斗中都是拼尽全力,正如胡延策说的一样,感觉把把都在“梭哈”。为什么要这样做?因为我们都是穷人,只能拼三样东西: 勤奋、舍得和方法 。我不太相信运气,我比较崇尚方法,打牌赢钱靠方法,创业造富也靠方法,正如毛主席在《论持久战》中讲:赌国家命运的战略决战应根本避免。故此,积小胜为大胜,以空间换时间,胜败得失,方法之间。

今天,是2020年11月26日。四年已经过去,距离第一个五年目标只剩下最后一年,所以叫“总攻年”。可能有些伙伴已经忘了初心,有些伙伴对公开信的内容已经模糊,有些后加入联盟的伙伴更加茫然,这些都不怪大家。总攻前夕,我要告诉大家:截止2020年11月26日,通过五年半的努力,汇亚通已经完成了企业的原始积累,也完成了总攻前的“大洗牌”,2021年我们开始集团化运营,彻底改变以前的分配制度,更科学的造富汇亚通大家庭的每一个成员,如果给2021年取一个名字,就叫“汇亚通系统元年”,这将是汇亚通重要的里程碑。  

每年的今天,我都要正视五年目标

只有正视目标,才能找准靶心,方能一击即中。下个月一号,我们将与五年目标留给我们的时间做减法,让我们一起回顾《写给中创融公开信》 的主要内容。

四年来,我们一直都在行动 ,但凡看过这封信的人都不会置疑我的所做所为,但凡没看过或记不住的人都在问:为什么?

文章的最后,我会用截图的形式将这封信的原文附在后面,大家可以重新审视我的行为动作,是否背离过初心?在这里不再一一赘述。

既然是总攻年,我们最关心的只有目标 ,现在让我们先盘点四年的业绩,找到目标,明确靶心 。

2015年5月28日 ,中创融联盟成立。

2016年12月1日 ,中创融联盟创立18个月,为了启动目标管理制度,开始第一个五年规划。

2016年9月12日 ,联盟收购汇亚通投资,成为联盟的发起人。

原文载于“中创融联盟”公众号 ,欢迎大家查阅。

2016年12月1日,我代表中联会慎重的写下了四个目标。现在,让我们结合完成情况一起对比盘点。

 

《汇亚通基本法》落地

2017年9月28日,我们下发了《汇亚通基本法》 ,开始逐步规范经营行为和员工动作。2018年5月28日,我们将公司总部从昆明迁回成都,开始运营汇亚通投资,孵化汇亚通文娱和汇亚通科技,开始全员践行“知行合一”,并完成企业文化系统模型。2020年9月14日,集团开始组织系统建设,逐步推行“价值考核”,夯实企业信仰。拟定2021年1月1日试行《汇亚通组织系统V1.0》 ,实现团队领导力、执行力的全面提升,为总攻行动提供系统支持。所以,2021是总攻年也是系统年,这一年必须实现运营的规范化和标准化,企业文化达到一个峰值,实现企业管理成熟化。

实现产值19.5亿元

四年来,我们累计完成石棚子湾、纸厂、念湖1-3、岔河、勒达、下松山出口、上水井出口、冷泉出口、河阳出口、莲峰1#斜井、王家山、芒市进口等14座隧道,单线长度约33.15Km,工程总造价约19.5亿,占五年目标的65%。总攻年,我们必须完成保底目标11亿,冲刺15亿 ,五年目标一战功成,任务之艰巨可想而知。

完成对中创融收购 调整市政战略

2017年12月,汇亚通投资收购中创融建设69%股权,冻结31%股权,调整了市政战略,把重点转移到“围绕隧道核心业务开展利润点较高的辅助工程”上面,但目标值我们并没有修改。四年来,累计完成雅安天全、德简、邛崃、新疆乌拉斯台、思澜公路2#、3#拌和站、下松山碎石场、上水井碎石场、河阳碎石场、芒市碎石场等市政、公路和场站经营项目10个,产值约1.05亿,占五年目标的53%。总攻年,我们必须完成保底目标1亿,冲刺1.3亿。

 

逐秦鹿白银版上市 凤求凰剧场开业

2016年10月,衡工商贸开始运营,连续四年盈利 ;2019年10月1日,逐秦鹿白银版面市,当年实现盈利;今年虽受疫情影响,但造血功能已经形成。汇亚通时代文娱旗下凤求凰剧场已于2020年3月正式营业,今年累计演出70场次;由胡延策主唱的《三十而立》也在QQ音乐、酷狗音乐全网发布;2021年1月1日,汇亚通文娱旗下的云南丽江古城“曜·古城先锋剧场”将投入运营 ,我们可以拭目以待。

合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土 。四年,我们围绕战略目标取得了丰硕成果,无论世界怎么变,我们初心不改,沉下心来靠近目标,每一年都有进步,每一步都有收获,我们无悔付出。但是,我们距离目标的全面实现还差得很远,特别是核心业务【隧道、市政公路和水利】 ,我们要重视,而且要正视,根据今年的战略布署,我们有信心,也有能力全面完成第一个五年目标。战略总攻,战役决战,我们必须征服下一个高地,只有这样,我们才有能力去迎接下一个五年。

决战2021,让我们相信相信的力量

撸起袖子加油干!征服战略高地,实现战略目标,不是喊口号,不是躺在床上做美梦,更不能把“没完成”推给时代和宏观经济,怨天尤人怪疫情。我们需要背水一战,需要明白一个道理,好时代不一定会迎来好自己,好自己一定会迎来好时代。因此,我们必须做到以下几点:

1、健全组织架构,启动系统引擎 。

2021年1月1日,这一天,我们将成立汇亚通战略委员会和薪酬考核委员会,升级组织架构,启动《汇亚通组织系统V1.0》 ,试行薪晋考新制度,绑定利益,激活团队。鸡蛋从外部打破是食品,从内部打破是生命,总攻年,特别的策略指引特别的行动,我们需要确保在内部裂变的同时引发外部共震,形成合力,将汇亚通推上另外一个高度。

2、以结果为导向,盯住目标 对自己再狠一点 。

自2015年5月28日,中创融联盟创立以来,我们从包工头模型向企业模型转变,一直在摸索,一直在创新,一直在搭建平台,做了很多正确的决定,但管理模式没有系统化,组织结构不利于效率提升,我们必须升级管理模式,创新管理手段 。创业五年来,我们靠一腔热血度过了生存期,靠野蛮生长完成了原始积累,继续这样,我们最终无法得到。离“ 百年基业”的美好愿景会越来越远,也会丧失企业使命,甚至,核心价值观会被动摇或被改变,今天得到的一切都将化为乌有。因此,管理必须以结果为导向,找到目标,攻击靶心,不遗余力。 今年,谁挡住公司的发展,谁阻碍公司的改革,我必将干掉谁,希望大家可以和我保持一样的战略高度和使命感。于此,让我们重温企业初心。

3、集中优势保核心,汇聚资源创高产 。

2021年12月1日以前,我们保底还需要实现隧道任务11亿,市政、公路、水利和工程类任务1亿,目标非常明确。2021年将动用集团75%的发展备用金抓市场、促生产,最底线压缩科技、酒业、文娱和商贸板块的投资,集中优势力量和资源保工程板块核心业务。

4、如果疫情反复或发生其他不可抗力,我们也要逆风飞翔 ,尽最大可能保住现有业务,把战略调整到深挖资源和系统建设上,深耕资源是为了占领市场先机,系统建设是为了巩固企业阵地,争取不可抗力消失后可以一战全胜。

我们的愿景: 铸建百年基业!

我们的使命: 传承匠人精神!

我们的核心价值: 知行合一、共创财富、服务社会!

我们的情怀: 彼此成就,一路同行!

我们的精神: 能吃苦、能战斗、能奉献!

我们的誓言: 我是汇亚通一员,忠诚、主动、勤奋、敬业是我的行为准则。忠于汇亚通事业,传承汇亚通情怀,维护汇亚通利益,爱惜汇亚通团队,铭记汇亚通使命,弘扬汇亚通精神,共筑汇亚通梦想是我一生的事业。我相信,只要努力,一定能行!

2020年12月1号,就是总攻年的第一天,希望大家可以打起精神,发扬“能吃苦、能战斗、能奉献”的汇亚通精神 ,迎难而上。最后,让我们握紧拳头告诉自己:生活很难、奋斗很燃;不因为厉害才开始,而因为开始才厉害!加油,奥力给!!!

 

 

 

董事长:曹伦

二〇二〇年十一月二十六日

成都·汇亚通总部

(新媒体责编：syhz0808)