汽车业务是宝能集团这几年来所重点发展的业务板块,自宝能汽车成立以来,在汽车的生产基地、技术研发、销售渠道等各个方面均是投入了大量资本。为了及时了解市场需求,提升服务质量,在销售渠道上宝能汽车没有选择传统的经销商加盟模式,而是从一开始就瞄准了直营销售。
百城千店计划
随着市场供需关系的变化,消费者对服务和体验的要求越来越高,为了拉近与消费者之间的距离,让消费者到店更方便,宝能汽车计划在国内240座城市开设1000家直营店,目前已经完成了800余家。
通过直营店模式的创新,宝能汽车可以保证各店之间服务和价格的同一,还能更灵活地调整销售策略、加快落地执行效率,更能让企业完全从市场角度出发,更加精准及时地了解消费者的需求,并根据一线市场反馈,对销售、运营策略进行再一步的反推和优化。
此外,直营店模式没有了库存压力,同时也能及时快捷地反馈经营中遇到的各类问题。例如,当某家门店接到的订单中,他遇到了订单排产及区域调配等问题,无法按时交付,问题经反馈后,厂商方面加紧调配货源,保证了交付时间。对于宝能汽车来说,大面积铺开直营店后,其销售节奏、产品供应、后续服务能力都将大大增强。
以汽车为中心打造全方位生活服务
宝能汽车建立直营店,并不打算局限于汽车销售和服务。目前,宝能汽车开始将集团现有资源融入到直营店的营销体系中。据了解,借助宝能综合开发板块(综合开发是宝能四大产业板块之一,聚焦科技园区、城市综合体和国际商务区三大产品线,形成“开发、经营、管理”于一体的集约运营模式),宝能汽车已开始在全国各地的宝能产业中开设城市展厅,其中最大的品牌体验馆,目前也已入驻深圳罗湖地标建筑宝能中心第一空间。
宝能汽车的计划是用10-15年的时间打造成为世界一流的汽车集团,直营店模式只是发展规划的一部分,随着宝能汽车各方面的布局逐渐完成,相信这个目标指日可待。
(新媒体责编:syhz0808)
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