为全面提升分公司汽车管理水平,建立汽车标准化管理体系,近日,分公司在沧州西站区召开汽车作业组标准化管理实施落地推行会,标志着分公司汽车标准化管理顺利进入实施阶段。
一是提前谋划,统一标准。分公司以构建汽车安全管控体系为抓手,以国家法律法规及公司、分公司的各项管理制度为依据,经过反复研讨,对现阶段汽车的安全、技术,资料台账等管理进行了标准修订,确保各项措施合标合规,立行立效。
二是规范管理,优化流程。以“人、车、路”为管理切入点,优化工作流程,以提升标准化制度、标准化流程、标准化作业、标准化设备管理为目标,优化制度流程,规范业务管理。以坚持内实外美的原则,推进汽车班组标准化建设。
三是精心组织,全面推行。与会人员经过充分研讨,制定了标准化推行方案,以标准化内业管理台账为依托,对汽车设备、车辆运用、驾驶规范、班组管理等方面进行全面覆盖,确保顺利推进汽车班组标准化建设。
通过标准化管理这一平台,确保了汽车管理各项工作有标可依、有章可循,为努力形成具有朔黄特色的车辆保障体系,创建世界一流示范单位提供强有力保障。
(新媒体责编:syhz0808)
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