日化智云如何打破行业僵局？助力日化企业“弯道超车”

　　意大利经济学者帕累托在1897年提出了著名的二八定律，他指出社会上20%人占据了80%的财富，轰动一时。虽然这是一个经济学的理论，但它也其他行业也能适用。作为国民经济支柱的日化行业便是如此，20%的头部品牌，占据了市场80%份额。剩下的中小企业尽管数量庞大，但在同少数头部企业竞争中始终处于劣势。如何打破这样的局面，如何为中小企业注入活力，是整个行业都需思考的问题。而数智化赋能平台日化智云的出现，为日化行业带来了转机。

　　面对 中小日化企业困局  日化智云应运而生

　　互联网发展之初，日化行业龙头企业通过电视广播提高了知名度，获得了大部分利润。随后电商的发展，让不少中小日化企业获得了曝光，赢得一部分市场份额。随着电商和互联网的日趋成熟，没有吃到红利或是刚起步的中小企业，在行业里举步维艰。

　　由于体量对比龙头企业存在较大差距，中小企业在全链路都处于劣势地位：品牌谈判没有话语权、原材料采购成本高;市场洞察力不足，新品研发能力差;营销能力差，出圈难等。为了帮助中小日化品牌应对挑战，打破日化行业僵局，日化全产业价值链服务的数智化赋能平台——日化智云应运而生。

　　日化智云直 击 中小企业痛点，为其赋能

　　日化智云平台针对中小企业的痛点，提供采购交易、OEM/ODM、通路运营三大核心服务，全产业价值链为中小企业赋能，提高他们的竞争力。

　　采购交易方面，中小企业因品牌小、需求少，面临采购难、成本高和原料质量不稳定等问题。日化智云平台采用的集中采购的模式，就能完美解决这类问题。日化智云平台将中小企业需求合并，连接平台优秀的上、中、下游的合作伙伴，进行集中采购。不仅能够降低中小企业采购成本，还能保证原料的质量。

　　面对中小企业无力自建生产线和研发投入不足问题，日化智云提供了OEM/ODM服务。日化智云与优质的原料商家建立战略合作，帮助无力自建生产线的中小企业提供OEM服务。同时，日化智云也拥有ODM业务，平台有超140名专职技术研发人员，能根据中小企业的需求进行个性化定制，助力新品研发，实现弯道超车。

　　通路运营上，日化智云可提供全渠道数字化营销解决方案，包括营销策划、分销覆盖、终端市场推广、检查落地，帮助中小企业提高品牌竞争力。

　　日化智云聚集上中下游价值链中的头部资源，开放并赋能中小企业，提供了破局的思路和落地方案，为中小企业注入活力，助推日化行业升级发展。

(新媒体责编：zpl05-02)