开局，2021黄骅港交出靓丽答卷

岁月不居，时节如流。

历史时针指向2022，新年曙光照耀神州大地。站在崭新的历史起点，宜挥手作别，也宜回首展望。2021年，黄骅港在渤海之滨铺展了创建世界一流示范港口新画卷，谱写了“能源供应压舱石 能源革命排头兵 ”新篇章，开启了“奋进十四五”高质量发展新征程……

这一年，在公司新一届党委班子的坚强领导下，黄骅港人勠力同心攻坚克难，面对疫情交织、市场波动、资源调入不足等错综复杂的外部环境因素，矢志不渝奋力完成2亿吨年度生产重任，再次唱响中国煤炭下水第一港的英雄赞歌，奏响了能源保供央企担当的壮美旋律。2021年，黄骅港人在激流勇进中定格凯歌以行的时代步伐，在沧海横流中记录奋斗者拼搏身影，每一处难忘的风景，都值得细细品味、用心珍藏。

2021年，黄骅港生产经营实现了“十四五”精彩开局，交出了一份极为不易、成绩突出的靓丽答卷。公司年度累计完成卸车21578万吨，同比增长4.5%;完成装船21495万吨，同比增长5.5%，年度卸车、装船量均创历史新高!非煤业务量节节攀升，成绩喜人，累计完成非煤业务量854.4万吨，超年计划104.4万吨，完成年度计划的113.9%，逐步开辟大物流时代新纪元。

2021年公司累计实现利润总额21.67亿元，同比增加0.84亿元，增幅4.04%，刷新各类装、卸生产纪录23次，卸车效率同比提升1.8%，煤炭下水量连续3年蝉联我国港口首位,全员劳动生产率、人均利润2项核心指标再次领跑全国主要港口。事实证明，在公司党委的正确领导下，黄骅港“十四五”开局之年，迈得准、迈得稳，迈出了新气象、迈出了新成效……

锚定目标，千方百计创收创效

“2030碳达峰，2060碳中和”这是中国向世界做出的庄严承诺。作为能源运输央企，黄骅港积极响应党中央号召，在全力以赴做强煤炭装卸主业的同时，积极做大非煤物流产业，开辟新市场，开发新客户，不断探寻新的利润增长极，为“十四五”良好开局提供强有力的战略支撑。

“今年以来，我们把扩大市场作为物流公司的核心工作，积极主动拓展腹地多方客户，通过数据实时共享、线上对接、视频直连等多种方式最大化为客户提供优质服务，客户满意度显著提升，扎实推进“量价互保”机制，在稳定固有货源的基础上，积极开发新客户，承揽新业务，开辟上海港、烟台港两条新航线，引入石油钢管多个新货类，开发德安跃公司、大陆桥公司等多家客户，新客户增量达到了83.3%，进一步巩固市场占有率。”物流分公司党委书记赵红如是说。

在拓展外部市场的同时，物流分公司在内部管理上更是下足了功夫。

为打通油品业务发展堵点，提升现场作业安全性，联合管道、库区公司建立一体化运营模式，在安全管理、生产调度、装备升级、市场开拓等方面实行系统一体化管理，不断优化液化码头作业工艺及流程，将原油船舶作业计划展望期延长至7天。积极推动原油船舶“三船滚动”计划，实现“港口-泵站-库区”信息共享，原油船舶无缝对接，作业效率、作业量均有明显提升。2021年，累计刷新月度吞吐量纪录、单日作业效率、单班作业效率、单船作业效率、单油种作业效率等11次，稳步提升油品业务核心竞争力，全年实现营业收入1.3亿元，同比增长32.73%，实现利润总额3698.76万元，同比增长30.8%，真正实现增产增收。

“开源”更要“节流”。公司大力发展循环经济，坚持走绿色低碳可持续发展之路。压舱水、煤污水、雨水等低价值水源回用再创新高，累计处置回用397.5万方，直接节省用水成本近2000万元，粉尘处理车间煤饼作业量25596吨，同比增长65%，为公司创收约500万元，同时为集团减少等量货损。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。一份份亮眼的生产经营成绩单，一项项飘红的生产经营数据，一个个不断超越的生产作业记录，这些都是黄骅港全体干部职工夙兴夜寐、脚踏实地撸起袖子干出来、拼出来的，浸透着黄骅港人企业管理的艰辛与汗水，彰显了黄骅港人敢闯敢试、敢为人先的企业改革精神。

精细管理，做优做实生产保障

2021年黄骅港已投产运营20个年头，面对设备老化，提能创效几乎已达到瓶颈期，加之巨大的环保压力，每一项经营指标的提升，都需要付出十倍甚至百倍的艰辛努力。公司党委书记李洪军指出，要把握进入新发展阶段面临的新形势新任务新挑战，下好精细化管理的“先手棋”，才能打好生产经营的“主动仗”!

“今年，公司财务管理以提升信息化水平应用为重点，全面推进财务信息化管控能力，开发建设了固定资产管理系统、资金管理系统，统建新ERP系统与财务管控平台实现高度集成，完成了全生命周期固定资产管理信息化平台建设与应用，实现了固定资产业务线上审批、业财集成、业财联动及运用，二维码在线清查盘点。同时，资金系统功能的整体上线运行，达到资金业务的线上单据传递和提报审批，资金支付实现了银企直联，资金集中归集率达95%以上，有效提高了资金的使用效率与安全度，为公司生产保障提供坚强的财务后盾。”项目负责人吴亚红介绍到。

作为生产运输企业，设备是保障有序生产的关键，全力做好设备的管、用、养、修，同样是精细化管理的重中之重。

面临生产任务重、设备维修改造项目多和安全环保要求高等多方因素。公司根据设备生命体征线理论，做到“应修尽修”，在生产任务相对不饱满的月份，及时协调年度大型设备维修项目实施工作，提前向集团总调度室申请，合理调整车流、车型、煤种等进港结构，并与铁路、销售等兄弟单位紧密配合，努力提高车-场-船系统匹配度，最大限度减少维修施工对生产的影响，基本实现了生产与维修两不误，未曾出现因设备维修导致大面积重车积压或场存量骤增的局面，提前14天完成年度119项计划维修，维修兑现率100%。

“尤其是四季度能源保供以来，我们更是采取强化问题报告制度、扩展垛位堆存能力、建立协同联络机制、发挥区域协同优势、深化压舱水督排机制、加强口岸单位协调、推进业务单位联动等一系列保障措施，使港口装卸生产能力发挥再上新台阶，有效达到了‘疏港降库’能源保供目的，并提前15天完成了全年生产任务。”生产指挥中心综合科科长孙国立说道。

与此同时，智慧运输、交通强国、生态环境治理、5G+北斗全覆盖、安全体系建设、生产协同管控、全方位后勤服务等一系列精细化、科学化管理的应用更为公司的生产经营留下浓墨重彩的一笔。

党建领航，凝心聚力深度融合

2021年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，扎实推进党史学习教育，热烈庆祝中国共产党成立100周年，党员干部凝心聚力，有效保障了党建与生产经营深度融合。

公司党委深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，有力落实集团党组“六个开新局”工作部署，创新实施“1234”党的建设提质增效工程，为公司实现十四五良好开局把舵领航。

从扎实开展党史学习教育，深入贯彻七一讲话、榆林讲话精神，到十九届六中全会精神在黄骅港落地生根，公司在党的建设提质增效的步伐不断延伸;从推进国企三年改革行动计划，到世界一流示范港口建设方案稳步实施，公司向纵深推进企业改革的步履从未停歇;从党史竞赛、微电影发布会、红歌比赛、书画摄影展到“当矿工、跟天窗”对标交流、深入部署企业文化推进等工作，公司党建引领的道路越走越实，越走越宽广，厚重的“党建红”彰显着公司高质量发展的优质底色。

公司10个基层单位获集团“奋进十四五”党员先锋队、党员示范岗命名挂牌，鼓起了广大党员干部职工攻坚克难、拼搏进取、实干担当、开拓创新的昂扬精气神;160名党员代表深入井冈山等红色教育基地开展党性教育，打造沉浸式、体验式、互动式红色讲堂，用鲜活历史教育引导广大党员传承红色基因、赓续红色血脉;围绕一流企业建设、投产20周年成就、我为群众办实事、能源保供等主题，深入开展系列宣传报道，内外结合、上下联动，形成有温度、有深度、有广度的高品质宣传，引起广大职工强烈共鸣;“青春建功‘十四五’行动”，青年职工迎难而上，全力保供，发挥青年生力军和突击队的作用，强港有我的铮铮誓言得到生动诠释。

一年来，公司党委坚持一流党建引领公司高质量发展，党委班子的领导力进一步提升，各基层党组织战斗力进一步增强，干部职工的执行力进一步提高，一份温暖的红色答卷，书写在创建绿色、智慧、高效、平安世界一流示范港口的伟大征程上，时代的步伐从历史迈向未来，黄骅港前途远大、光明在前，每一位黄骅港人更要深知责任重大、使命光荣。2022年，让我们在公司党委的坚强领导下，勇立浪头、奋勇搏击，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

(供稿：黄骅港务 陈永航)

(新媒体责编：pl0901)