湖北交投江汉运营公司：“虎”力全开多措并举 提升资产管理质效

2022年是集团公司“万千百”目标夯基垒土之年。为进一步强化资产日常管理，有效盘活存量资产，江汉运营公司组织专班深入基层，以政策为依据、以制度为抓手，开拓创新，用心服务，从预算执行到使用管理，从“事前”“事中”到“事后”全面优化管理模式，切实提高国有资产管理实效。

持续推进各项制度“废改立”。深入学习《企业国有资产监督管理暂行条例》，进一步明晰固定资产管理流程，健全全生命周期资产管理体系；着力体制机制创新，强化采购管理，探索供应商管理模式，推动公司采购的集约化、规范化、信息化、协同化发展；完善内部管理规章制度，为资产有力有序管理，提供方向指引和根本遵循，同时从严控制新增资产配置，避免资产铺张浪费，提升资产循环使用效能。

聚焦基层需求，合理分配预算。坚持“统筹兼顾、综合利用、分类处置、创新盘活”的工作思路，对全公司资产资源开展全覆盖走访调查和清资核产工作，按“谁使用、谁受益、谁管理”的原则，建立资产台账，明晰归属，做到账卡相符、账实相符，确保资产安全完整，着力提升闲置资产盘活利用实效。同时按照集团“重维修、轻购置”理念，以保障一线基本生产生活为基本原则，统计各站所2022年完善项目150余项，立项、解决各站所“急需、急用”项目38项，新增“亮化”“美化”基层站所项目107项，确保合理分配资金，切实做到“降本增效”。

着实提升闲置资产效益。组织专班依据资产性能状况、权属关系、难易程度等因素，克服管辖路段多、资产结构大、资产权属复杂等问题，逐一明确盘活方式、细化盘活措施，明确盘活时限。截至2022年3月底，共清理资产7176件，待处置资产共259件，有效防范了基层单位资产处置随意化和资产流失。

下一步，江汉运营公司将持续着力于解决现有资产问题，不断调整资产的管理模式与配置计划，防范国有资产流失风险，提高资产管理使用效率，奋楫笃行，共绘“万千百”蓝图。

(新媒体责编：pl0901)