四大体系促生产助履约 总结经验建长效助深化

——二十二冶集团山东公司解难题、补短板、强弱项、加业务工作案例

国有企业在新的赶考路上，不仅要提高自身经济效益和实力，还要不断提高生产水平，坚持和加强党对国有企业的全面领导，有效促进国有企业党的建设与生产经营深度融合，从而不断增强国有经济竞争力、影响力及抗风险能力。

2022年，山东公司紧紧围绕集团公司“聚焦务实出效，创新开拓共享”十二字方针，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促生产”的工作原则，将促进中心工作作为党建工作的出发点和落脚点，持续加强党的组织建设，不断创新党建工作机制，充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，团结带领全体党员干部以构建“党员解难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”四大体系，着力提升“五种能力”，以增强素养、转变作风、虚功实做，确保各项工作落到实处，推动山东公司整体工作健康发展。

服务践初心 党员解难题

立足长远、不断完善“我为群众办实事”的体制机制。公司领导干部、各职能部门以职工群众所思所盼为努力方向，用心用情、竭尽全力为基层一线及困难职工解决大事、烦事和愁心事。

山东公司搬迁济南已有5年之久，随着企业发展壮大、人才不断引进、生活水平不断提升，独门独院的三层洋房早已出现办公拥挤、车辆拥挤的现象，为了改善职工办公环境、树立央企形象、宣传央企品牌，经公司党委领导干部研究决定，重新选址更换地点，进行全体“大迁移”，全部搬进宽敞明亮的写字楼。在各部门通力协作下，新办公楼已进入装修阶段，拟定5月中旬完成本次迁移工作。此次整体迁移，不但极大程度地提高了全体职工干事创业的激情和热情，对山东区域的深耕细作也起到了积极的作用。

培训常态化 党建强弱项

夯实业务基础，提升服务能力、提高办事效率。公司各系统围绕“品质效益再提升年”主题主线，立足岗位职责，积极发挥率先垂范和“头雁效应”，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，不断改进工作作风，实现培训、考核全覆盖。通过“部长上讲台”、“每周一课”、“我要当老师”等活动，开展项目前期招投标及策划、业主合同签订、全周期的成本测算方法培训、物资公司专项方案培训、建设工程施工法律风险防控要点业务专项培训、建设工程施工现场临时消防安全技术培训、建设项目承接条件培训、工程项目农民工实名制管理实施细则及设计管理宣贯、宣传报道培训等20余场，为提升管理能力找准方向和切入点。

联建双驱动 党建加业务

党建引领，其“党建”就是中国共产党的建设;“引领”就是指引和带领。为了“树旗帜、促发展、提质量、保安全”，推动“党建+业务”管理提升相结合，山东公司以“党建+质量”、“党建+安全”结对共建的方式，带动组织互促、人员互信、业务互通、优势互补，充分发挥“一名党员一面旗帜、一个支部一个堡垒”的模范作用。为此，在今年4月份，党群工作部联合技术质量部开展“知识技能竞赛”活动;联合安全环保部开展“挂职安全监督员”活动，切实在创新创效、重点工程、重要工序、关键环节上下功夫、定措施、出实招。通过联建双驱动，进一步增强管理人员的业务水平和重视安全生产的责任意识，切实调动了全员、全面、全过程、全方位管理的积极性、主动性、能动性，形成比学赶帮超的浓厚氛围，确保党的意志在施工一线中有力落实。

(新媒体责编：pl2022)