向管理要效率 向经营要效益

——记中国二十二冶集团山东公司经营预算管理工作

企业的发展壮大，根本在于“创效”，山东公司始终坚持以“降本增效、创优创效”为抓手持续加大项目预结算、成本管控等力度，提升企业创效能力，推动企业高质量发展。

虚拟中心再优化。山东公司通过成立虚拟预结算中心，突破原有机构设置固化思维，有效避开人员短缺、能力不足等劣势,发挥全员能动性。同时通过结合经营预算系统现状，以项目自行预算编制为基础,区域人员协调相结合,加快项目预算编制工作。并通过引进高端人才、促动项目预算互审,落实“3+1”预算编审制度 提高经营预算系统预算编审能力，确保4个月内形成高质量预(结)算文件,助力系统管理提质升级。

基础管理再夯实。继续加强项目成本策划工作,严格推行“目标明确、责任清晰、过程规范、奖惩落实”的项目责任成本管理模式。进一步优化、完善项目成本策划指导书、成本分析模板，落实全员成本管理岗位职责，提升全员成本管控意识。提升项目二三次经营管理,实现二三次经营策划全覆盖,着重对主要经营点、相关责任人进行分解细化，阶段督导项目落实二三次经营点，坐实二三次经营管理。通过优化、完善以上“两策划”，从源头增强成本管理全过程力度。

考核力度再加大。一方面各部门联动，落实《项项目成本管理考核检查指导手册》，通过明晰各岗位职责，推动成本管理的标准化、精细化,实现人人懂成本、人人管成本。另一方面聚焦重点结算项目，推行结算策划，及时锁定成本。通过加大《结算目标责任书》考核力度，保证竣工结算及时性、准确性。

团队建设再加强。始终坚持把人才培养放在第一位,通过有计划地组织多样化、多频次、多层级的培训学习,将人员能力提升作为系统管理提升的根本保障。建立多维度经营预算专家库,以选拔业务实战领域、沟通善博弈领域带头人,全面提升系统人员能力素质。通过对标学习，提升业务水平、凝聚团队合力,实实在在提升系统战斗力助推企业提升经营品质。

(新媒体责编：pl2022)