周培训、月考核，提升管理见实效

●周雪

中国二十二冶集团山东公司技术质量部持续开展“每周一课”活动，增设“专家讲堂”，建立面对面讲学、实战讲学机制，旨在促进技术质量人员学习的成效性，为更好的开展技术质量业务储备知识，积蓄能量，拓展知识面，培养一批高质量技术质量业务尖兵。

一开展技术专家讲堂活动，会上专家表明要想进行科技创新与创效，首先要建立运行畅通的技术工作体系，培育一支专业知识结构、学历结构和年龄结构合理的工作队伍;其次，强化科技进项目、项目促科技的工作思路，让新技术研究进入工程项目实施的全过程，通过项目实施促进企业技术人员技能的提升;同时以项目为载体，坚持工前策划、工中跟进、工后总结的技术研究方法，特别要加强技术成果培育的“后处理”环节，实现技术研究源于项目、高于项目的预期目标;最后，创造能够提供技术人员广泛接受新知识、扩展新视野、了解新动态的受教育条件，持续扩展知识面，以提高专业技术人员的“双优化”能力和水平。

二开展质量意识教育活动，阐明质量意识就是对质量的认知及态度。具体体现在是否有意识地按照既定的流程及各项管理规定去做，保证做出来的“产品”是合格的，符合产品的标准要求。无论是产品质量，还是过程质量，决定其合格与否，都是人的行为，决定人的行为的是人的意识，具备质量意识的人，才能使自己行为的结果有质量保证。

以后工作中，我们会继续做好整体策划工作，对下一步质量管理工作做到心中有数;严格按照公司要求细化各项工作，精细化管理;建立预防理念，做好过程管控;四是严格执行材料验收制度、样板制度、A级控制点等各项制度，按照中冶标准化手册要求严控质量验收关;五是加强全员质量意识，加强质量管理体系文件的学习。

质量管理工作只有起点没有终点，做到责任上肩，把质量管理稳步提升做为第一目标，严格执行质量奖惩办法，建筑施工质量协议，加强工程项目质量检查力度，做到质量管理稳中有序不断提升。各项目人员要上下一心，团结一致，合力打造一支管理能力强、作风建设硬的质量管理铁军!

(新媒体责编：pl2022)