浅谈建筑行业的安全管理体系建设

钟毅

国家经济发展过程中的系统管理内容中包括安全生产。安全生产管理中包含建筑行业的安全生产管控。安全生产是指在生产经营活动中为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。

近几年来,我国的建筑行业安全状况有所好转,但是重特大安全事故仍时有发生,安全形势不容乐观。纵观其中原因,建筑企业安全管理体系的有效运行是许多事故发生的重要原因之一，现阶段的安全管理需要结合国家发展阶段进行深入式管理，需要在安全管理体系建设工作中增强安全管理管控措施内容，让安全管理进一步形成安全管理体系建设的管理模式。

加强建设网片式安全管理体系

安全管理体系建设要形成网片式管理体系。各级管理层都对安全负责，做好横向联动所有部门的联动机制，做到纵深管理直达一线施工生产班组的纵深管控，提升指令传达的有效率，形成有效反馈准确信息的循环系统。安全管理体系的工作目标应是采取一切可能的办法防止、控制事故的发生，达到安全管理处于受控、可控的安全管理状态。

项目经理对项目的安全生产负有法律责任，要把安全管理体系建设工作切实放在心上，体现在日常工作中，带头并督促项目部各部门之间协调运作，建设网片式安全管理体系。

形成齐抓共管的安全管理格局

国家法律规定管生产必须管安全，项目部安全生产管理不只是安全部门的职责，需要项目经理的切实履责和相关的专业部门的协同合作，包括安全教育管理、技术方案措施交底管理、质量监督管理、工程管控管理、物资验收管理，要形成达到齐抓共管的安全管理格局需要各部门的协同工作以及项目部项目经理主抓全局，只有各个岗位切实履行安全生产责任，才能保证安全管理长期处于受控状态。

齐抓共管的安全管理格局包括材料验收管控，物资部门要切实履行职责，做好材料采购验收工作，从根本上保证合格的施工材料;技术、质量协同安全管理内容，从技术角度及时调整安全技术交底内容，出台有针对性的安全技术交底，共同保证安全文明施工;工程管理在安全管理中非常重要，因为施工现场的每名人员进场都是为了施工生产而来，在日常工作中与施工人员打交道最多的是工程管理人员，工程管理人员要在施工过程中管控安全，杜绝因为施工不符合安全质量要求引起的返工，节约施工成本。

所以说安全管理需要相关专业的协同工作，相互配合。没有各部门及员工的相互配合，安全生产只能是片面的、单一管理格局。安全是全员的事，没有全员参与，安全就落不到实处。安全管理必须是齐抓共管的系统工程。

安全培训全覆盖

针对施工领域作业人员流动性大的特点，按照安全生产法中有关规定，对施工生产工人进行安全培训全覆盖的落实工作。企业要求员工安全操作，就必须进行严格的安全培训，只有通过达到安全培训要求的工人，才能参与工程施工。

安全隐患的及时更正与工作方法

在施工现场的安全检查中会发现许多违章行为，发现违章行为后，首先要立即停止违章指挥和制止违章作业。再分析隐患发生的原因是什么?在解决问题时，对简单的违章问题，可以当场解决;繁琐的违章问题，限定时间解决，做到现场绝不留隐患。

安全管理的位置

施工企业安全管理既是企业战略部署的工作内容又是企业发展命脉的主要管控工作内容之一。把安全管理体系建设放到对业务发展同样重要的位置考虑，是企业是否能长期健康和良性发展思考的必经之路。安全生产对每个企业和每位员工都非常重要。但安全生产管理工作是一个需要责任心的工作，加强专职安全管理人员的责任心，调动项目部各职能部门之间协同管理安全的责任心，唯有调动起全员管安全的责任感，才能把安全管理工作建设成为系统的安全管理体系。

(新媒体责编：pl2022)