全面提升核心竞争力 助力企业高质量发展

中国二十二冶集团招标采购中心聚焦“强基提质 效益再提升”主题主线，全面提升核心竞争力，为集团公司高品质、高质量发展保驾护航。

拓展集中采购模式 实现规模采购创效

招标采购中心以项目为载体，推行钢材总量一次集采模式。上半年对26个项目实施“项目总量采购+订单结算”集采模式，完成钢筋采购量为13.92万吨，占钢筋采购总量的97.3%;以区域为载体，推行区域集采模式。上半年提前谋划，完成了对石家庄片区两个项目近1万吨钢材的集中采购工作。两种模式充分发挥了“以量换价”的规模采购优势，同比零星采购，成本降低率为2%，同时减少了招标频次，过程订单供货结算快捷，大幅提高了采购供应核心竞争力。

坚持源头管控 推行年度框架采购模式

招标采购中心坚持源头管控原则，推行厂家直供+年度框架+订单采购相结合的采购模式，与唐山中厚板有限公司、唐山文丰特钢公司签订了中厚板材定轧年度框架合作协议。同比节约成本200元/吨，且可享受大客户提前排产政策(提前5-10天)，大大提高了板材供应效率。招采中心与唐山津西钢厂签订了H型钢年度框架合作协议，对比从市场贸易商采购大约节约成本100元/吨，且可按订单需求直接供货，采购供应快捷高效。招采中心在总结去年实施经验基础上，组织主要使用二级单位召开了油漆、紧固件等大宗材料年度框架采购策划会，重点围绕采购模式、结算、支付、供应保障等方面进行了充分讨论并形成了工作方案。6月份，按照框架采购工作方案，先后完成了油漆、高强螺栓、栓钉的2022年度框架招标采购工作，直接与8家生产厂商签订了直供合作协议。经对比测算，框架采购价格较比去年下降了1%，且将付款模式去年的月结全部调整为3个月付款模式，大大减少了项目资金压力。

创新支付方式 全面提升资金竞争力

招标采购中心创新采购支付模式，引入金融供应链产品，与建行、中行、交行、工商银行、招商银行、兴业银行合作，授信额度150亿元，通过用足、用活国家金融政策，消除赊欠，打通了公司集中采购资金通道，实现了“银企商”共促发展，合作共赢。集中采购全部以银行供应链产品方式对外支付，对合作伙伴而言视同现金销售，加速了资金回笼，诚信美誉得到空前提高，为平台建设打下了坚实基础。设立了4亿元应急采购储备资金，开通材料采购资金绿色通道，大幅节约资金借用效率，确保了材料款的及时支付，维护了公司集采平台信誉。平台材料采购实行集中采购统一支付，合作商有了更大和合作平台，资金回收得到了极大的保障。

骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍。招标采购中心将用最大的热情和努力，真抓实干，不断提升企业核心竞争力，助推集团公司发展迈上新台阶。

(新媒体责编：pl2022)