中国二十二冶：权责分明 做好成本双维度控制

根据年初两会精神及年初经营预算系统工作会议安排，中国二十二冶广东公司紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，权责分明推进成本体系高效运行，明确两级机关部门成本管控职能分工，消除成本管理“盲区”，建立“横向到边、纵向到底”的成本管控平台，降低项目经营成本，增强项目创利能力，广东公司绿地驱动中心项目部对项目双维度成本管理进行了细致的宣贯工作。

双维度成本管理由两级公司经营预算部牵头，到图后完成施工图预算并结合施工合同和集团预算部下发的《企业内部成本管理价格指导书》，来计算项目成本管控上限，做实项目成本的量和价， 其作为项目成本控制的最终责任成本下达，将成本管控责任分解， 对各项成本目标细化、量化、具体化，责任到人，做到每项成本目标两级机关有部门管控、项目有具体人负责，确保各项成本目标落细、落实，落地、实现项目按既定目标创效，公司高质量运营。

广东公司绿地驱动中心项目部坚持“以成本管理为核心”的管理理念，将项目成本组成要素分解后，由两级公司职能部门及项目部职能部门，两个层级双维度管控，明确成本控制数据及指标，形成岗位成本目标责任制，做到全员控制成本。同时深化成本要素管控能力，按计划管控，通过《建造合同管理报表》监控成本运行情况，及时分析成本偏差，查找问题，制定纠偏措施，保障项目成本平稳运行。(曾永青)

(新媒体责编：pl2022)