把握“关键点” 激发“新活力”

——中国二十二冶天润公司落实“二三次经营创效”专项行动

●孙丽

坚持问题导向是企业持续高质量发展的不二法宝。要深入贯彻落实“4·5”专项行动的工作部署和要求，就要在管理工作中找准症结抓弱项补短板。今年以来，天润公司以集团公司“五大专项行动”为重点，依托“党员找难题，党建补短板，党建强弱项，党建加业务”主题活动，深挖经营管理“痛点”“堵点”，聚焦管理提升持续发力。结合“二级单位管精管细创特色”的要求，天润公司在经营预算系统开展大调研，认为项目二三次经营意识薄弱，经营造价系统综合能力不强，整体的盈利水平不高一直是掣肘天润公司发展的“关键点”。

找出“症结”后，天润公司经营造价系统横下一条心，以“开源节流”为目标，持续推进“双优化”、“双维度”联动，充分发挥项目铁三角作用，不断提升二三次经营创效水平，真真正正疏通经营管理过程中的“堵塞点”，将项目打造成天润公司的“造血机器”。

多方联动挖潜 全面开源创效 为后续经营拓展“立柱架梁”

为切实推进双优化、双维度与二次经营创效有效结合，天润公司转变思想，先谋后动，超前规划日常工作，组织制定开源节流方案，降成本简工序，确保实现利益最大化。

天润公司着力通过技术双优化实现创效，武家桥棚改项目为EPC工程，为限额设计合同，项目技术部与预算部联动，共同攻关甲方监理单位及设计单位，针对图纸设计进行双优化。上半年共计减少成本799.31万元。其中，仅优化外墙做法将外墙干挂石材更换为液态花岗岩一项技术，减少成本614.24万元。

针对施工过程中业主不予签认合同外内容的情况，2022 年初对山东临沂项目及承德闫营子项目全面分析，采取熔断措施，多层级多角度沟通协商，上半年两个项目共计解决 10 类事项，确认金额共计 1141 万元，创效金额 341.6 万元。

丰润中医院项目，因蒸压加气砼砌块亏损，且施工速度慢，项目部经过考察及对比分析，将 9600m3 砌块改为蒸压加气混凝土板，即加快施工进度，又能实现扭亏为盈，实现利润 138 万元，利润率 12%。

创新举措有力 强化服务引领 确保企业利润“颗粒归仓”

为全面提升项目预算编制能力，聚焦重点、难点解决项目预算编制工作短板，完善并健全天润公司长效的造价管理机制，经营预算系统分工作组下沉项目对预算编制进行检查及指导，共计指导5个在建项目预算编制工作，梳理预算编制问题共计105项，增加金额约623万元。为提升预算人员二三次经营创效能力，天润公司组织各项目部开展二次经营创效行动，根据集团公司发布的《项目二次经营创效立项库》、《项目二次经营创效清单库》制定项目二次经营策划书，36个在建、已完未结项目梳理立项策划766项，立项创效金额38803万元，总体创效率4.37%。上半年完成创效立项点70项，完成二三次经营成果6239万元，创效2436万元，创效率1.52%。

, 刀尖向内 眼睛向外 “降真本”“真降本”

贯彻集团“强基固本精管理，降本增效展作为”的要求，2022年天润公司严格钢筋、砼精细化管理,推广钢筋智能优化，定尺采购措施，按下料长度定制钢筋，降低钢筋损耗，混凝土蓝图和称重结合措施。以邢台母家场三期工程为试点进行实施钢筋精细化管理方案，通过钢筋计划精编、钢筋现场精管、钢筋下料精翻、钢筋业主精算四方面，到结构封顶争取达到钢筋综合盈利目标≥8%。项目钢筋预计结算量为14580吨,实际消耗量预估为13500吨，钢筋量综合盈利目标为1080 吨。

老子有云“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”天润公司二三次经营创效成果足以证明，只有不断提升精细化管理水平，夯实基础精益管控基础，才能实现经营管理品质的快速提升，才能适应激烈竞争环境，才能切实以经营模式变革助推企业持续高质量发展。

(新媒体责编：pl2022)