中国二十二冶江苏公司内控物资促增效

中国二十二冶江苏公司物资管理秉承“强基提质，效益再提升”的主体主线，积极探索高效物资管理方式，强化重点任务，提升工作思路，持续加强系统管理能力，为江苏公司高质量快速发展提供支撑。

规范制度流程，严控指标红线

物资系统根据工作实际情况制定切实可行的制度文件，编制了《招标采购管理实施细则》、《采购管理实施细则》等多项采购、招标的工作细则。物资采购流程固化，规定物资采购计划必须先由线上提报计划，再进行合同招标，保证采购上线率100%。对于管控项目存货方面，制定有针对性的《实物存货管控专项方案》，从源头压实，把指标任务细化到每个项目部、每个周期，可以达到提高实物存货周转的效率。

项目实地管控，多项并举降本增效

在项目前期，强化物资策划管理。施工过程中，推行混凝土浇筑以及钢筋进场举牌验收，加强材料品控和进场验收的准确度。利用无人智慧化过磅系统，精准称重，减少人为失误。及时进行材料闭合分析，加强材料的进场验收，及时复盘，检查存在的问题，采取纠偏措施，开展专项自查自纠行动。

材料调拨管理深入，加强采购创效

在提高周转材料利用率上面，材料优先利用调拨的方式，尽量减少新购置材料，同时做好材料台账统计，此种方式2022年已经节约资金69万元。强化物资二次经营，规定总创效指标，编制切实可行的创效措施，部门审核把关，及时检验创效效果。推行年度集采工作，项目开工前编制采购策划，按照策划开展采购工作，扩大集采效益。

中国二十二冶江苏公司将物资采购降本增效的理念深入人心，过程加强管理，严控各类物资材料超领超耗，强化物资管控，持续稳步提升物资材料的现场管理能力，多种举措降本增效，夯实材料采购成本，为公司高质量完成三年创业期提供强有力的保障!

(新媒体责编：pl2022)