中国二十二冶江苏公司控成本、经营品质提升攻坚克难

中国二十二冶江苏公司以提升经营品质为追求，降本增效为目标。提升成本管控体系、提高公司经营水平、加强系统业务水准能力，不断深入品质提升纵深维度，积极推进压存控增重点事项，为公司完成年初既定目标做好支撑。

成本管控体系再提升

不断夯实区域总经制度，提升公司、区域、项目三级预算管控体系。做好合同、成本“两策划、两交底”，新签合同摸排合同履行风险点，提出切实可行的风险应对措施。抓实新签项目成本策划，项目责任成本控制书、项目目标管理责任书签订及时。完善项目成本数据分析和监控体系，落实《建造合同成本经营报表》，达到明晰成本经营情况的要求，推进项目成本清晰可控，定期管控。

提升经营系统业务水平

加强责任分工，注重对商务系统人才的培养和锻炼其商务谈判能力的提升。提升区域、项目商务人员的实战能力和沟通博弈的水平，做到会算账能要钱，为项目追求高效益、高附加值的人员给予奖励，对公司实现年度经营目标做出重大贡献的在个人提升方面给予倾斜。

重点事项管理能力提升

由上至下全力推动开单确权，夯实实际产值，2022年上半年，确权产值已过集团年初下达预算指标的半数。按计划开展巡回检查，检查项目实际经营状况，把控实际利润率与预计利润率的偏差。每月召开建造合同成本经营报表交底会，对存在拖欠款，有存货的项目点对点摸排，给予合理消减措施，落实责任人，提升项目盈利能力，提高经营水平。聚焦竣工结算，与进入结算期的项目签订《项目结算目标考核责任书》，夯实结算责任，过程中强化考核，落实责任人。月度召开结算推进会，对结算项目进行定期调研。

接下来，中国二十二冶江苏公司将继续聚焦重难点问题、落实具体工作，继续推进开单确权，提升项目经营品质，提高系统协调能力，力争超指标完成所有任务!

(新媒体责编：pl2022)