中国二十二冶：培训属地化

对于中国二十二冶境外项目而言，通常中方掌握核心技术且在相关领域发展较为成熟，因此前期核心技术人员通常由中方委派。通过属地化培训和岗位练兵的方式，可以少量核心技术人员培养大量成熟技术工人，再将培养成熟的员工施行班组制，充分调动当地员工的学习积极性，在工作实践中锻炼队伍。

在属地化培训中应中待你抓好以下几方面工作。首先，完善员工培训机制，建立培训反馈机制，使管理层及时了解过程中存在的问题，并针对性调整培训策略，最终形成一套成熟的属地化培训体系。其次，做好跨文化培训，语言培训，跨文化沟通及冲突解决能力培训等。第三，建立引导和培训相结合的机制，使得当地员工理解或认同中国企业的技术和管理模式。最重视的中外籍员工形成合力。除此之外，还可以采用与当地专业培训机构联合办学监理人才培训基地，选拔优秀当地员工到中国培训等多种形式。

(新媒体责编：pl2022)