中国二十二冶：国际工程供应链管理

随着“走出去”战略和“一带一路”倡议的深入实施，中国对外承包工程业务快速发展，供应链管理为项目实施的核心环节。对于整个工程的成本、进度和质量都有着直观重要的作用。但是，当前我们的设备物资采购管理水平与企业新时代高质量发展目标海外部完全匹配，主要表现在以下三方面。首先，对供应链管理的认识和理解不深刻，将物流与现代技术与现代信息技术的结合不充分，企业需要对优秀企业，从分割的采购管理向供应链的转变。其次，对集中次啊狗管理仍拘泥于传统方式，缺乏新方法、新手段，信息流不充分，数字化应用不足，管理提升的瓶颈难以突破。第三，缺乏国家采购视野，在国际采购资源整合、供应商全球化协同、境外当地集中采购管理等方面还有待提高。

(新媒体责编：pl2022)