境外项目属地化管理

随着“一带一路”倡议的逐步推动与落实，中国企业在对外基础设施及产能合作领域的投资力度不断加大，并取得里显著成绩。但不容忽视的是，一些企业过于追求项目短期利益而罔顾项目的可持续性，在项目所在地产生里不好的社会影响，或者因忽视对外宣传和公共关系维护而产生误解，使得部分项目遇到了阻碍或者没有实现预期目标。属地化管理是解决或环节相关问题的重要方法之一。

人员属地化可分为两部分，一是中方人员适应属地化经营管理，二是有效运用及培养本地人员。根据项目所在国劳务使用和项目的具体要求，在充分发挥中方核心管理力的前提下，应考虑在项目团队中选拔合适的当地人员担当。在项目施工以及运营管理阶段，应遵照当地法律法规并结合当地国情及文化情况，建立健全员工属地化管理制度，形成一个包括招聘任用、合同签订与履行、岗位责任、薪酬福利、劳动保护、工作管理等在内的系统化管理体系。

(新媒体责编：pl2022)