强化主体责任 依法合规经营

●侯健爽

按照中冶集团五个专项行动的工作部署和集团公司党政工作会、专项工作会的要求，金结公司聚焦集团公司品质效益提升工作主线，把陈建光董事长提出的“12356”目标管理意见，融入到集团公司法务部确立的“四主五辅”九项工作指标中，扎实做好诉讼案件压存控增提质创效各项工作，为公司高品质发展充分发挥支撑作用。

金结公司法律事务部以“品质效益提升”为初衷，精准定位，上下一心，坚持“事前严密预防、过程严密管控、涉诉有理有据”法治原则，认真履行法律风险管控职责，积极做好在手案件的处理、结案工作，追求“零诉讼”发生的同时激励法务人员“关口”前移、主动担责、深入参与清欠工作，更加有效的发挥法律事务部门职能作用，着力提升项目管控水平，做好“合规管理强化年”各项工作，切实担负起集团“压舱石”和“稳定器”的作用。

企业应收账款清收过程中涉及诸多的法律问题，如何能快速回款不仅是一项重要的工作，更是一门充满智慧的艺术，在吸取以往被诉案件经验教训的基础上扩展思路，应收款项坚持“以谈为主、谈促结合、多措并举”的原则，努力将公司损失降到最低，及时同项目部、相关部门沟通，未雨绸缪提前谋划，切实将风险防控工作前置，认真做好合同评审工作，尽量避免“真刀真枪”拼打的法律诉讼。

加强合同履约过程对业主资信状况及履约能力等不利因素的识别，梳理应收未收的金额、通过定期向业主发送催款函等手段，加强清欠基础资料、文档管理工作，对清欠工作实行动态管理。以清欠责任状为基础，制定清欠工作计划、多种方式和业主沟通、定期向领导汇报清欠进度、建立应收账款的法律保障制度，以达到防范风险，避免和减少各类不良债务发生，有效追收欠款，节约管理费用等各方面的管理目的，提高企业应收账款管理水平，建立企业的信用管理机制。

为规范应收账款管理、有效把控风险、保障经营现金流正常运转，金结公司法务部协同各个部门和清欠责任人了解项目回款状况，收集各个环节有利的证据，必要时以起诉的方式进行维权，达到及时回收工程款的目的。只要能提高法律维权意识，从生产经营的源头上堵塞管理漏洞，防范法律风险，出现欠款纠纷时就能积极应对。并在法律法规允许的范围内，及时恰当综合运用各种清欠措施，就能收到事半功倍的效果，步步为营实现资金良性循环，为公司高质量发展提供坚实的资金保障。

(新媒体责编：pl2022)