中国二十二冶浙江衢州前驱体项目部— 初秋大干进行时

酷暑渐渐远去，迎来了一年一度秋高气爽的季节，就在这即将迎来普国同庆的节日，在衢州这块土地上，有一群人坚守着自己的岗位，吹起了“黄金周”冲锋的号角。项目经理带领着项目部留守人员以及现场施工人员，亦然站好自己的岗位。

气温的渐渐恢复常态，现场的工作效率得以大大提高，现场的工作状态渐入佳境，项目部紧抓进度，为按计划完成争取每一分每一秒。项目部针对国庆期间的工作安排召开了专项会议。会议中，项目经理就本项目从现场人员配置，现场材料的供应，工作面交叉工作的协调工作，施工的安全文明，以及二三次经营的实施，事无巨细的和各个部门讨论，以最优方案加以落实。

人海战术，现场合理加大人员量，通过管理人员的讨论，以现场三班倒的模式，加以现场管理人员的科学管理，合理安排重现冲刺状态。现场每位栋号长“死盯”自己的楼栋，通过对现场工作面的安排，合理配合现场交叉作业。

安全无小事，现场通过每天巡查，每日早班会，按时打卡，通过每天形成的巡查记录，逐一排除现场的风险源，让现场在大干的同时也维持着安全施工。

技术部门在众多设计变更的情况下，及时与现场沟通，根据变更及时进行技术交底。且及时与设计方沟通，尽全力避免现场大规模返工，或复杂变更，避免增加现场施工的成本。

经营预算通过二三次经营方案，与各个部门沟通商讨，主导方案的实施。根据变更图纸，以及现场的施工实际情况及时办理变更签证，对内与现场管理人员及时沟通，以最低成本完成现场的变更返工，对上与业主方争取相关费用。

面对现场工期要求紧、施工环境复杂，交叉作业困难等等问题，项目团队以精细化人员部署、科学的项目管理、不打烊、不松懈，确保现场高效创产值，为项目履约打下坚实的一仗。

供稿人：汪玉定

(新媒体责编：pl2022)