中国二十二冶：人本管理与建筑企业发展有机结合

著名的人力资源计划专家詹姆士·沃克指出，“如今，所有的经营问题都有人的因素，所有的人力资源问题都有经营的因素”。这是现代人力资源管理与企业发展的辩证关系，而现代人力资源管理的核心之一即是人本管理理念。那么，在建筑企业中，应如何融入人本管理理念，使之与建筑行业特性相匹配，推动企业快速、稳定、科学发展。

“所谓人本管理，就是在深刻认识人在社会经济活动中作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心管理。”即依靠人、尊重人、凝聚人的合力。在建筑企业中，由于受施工流动性大等客观因素的影响，很多员工都面临无法与家人团聚的情感缺失、外地施工的安全保障等问题，因此在企业管理和企业文化建设中，更要渗透以人为本的思想，使建筑企业的员工不论身在何处，都能够感受到企业的凝聚力和大家庭的温暖。

以企业经营战略为导向，使人本管理理念成为人力资源管理体系的核心。根据企业不同的经营战略，对人力资源体系建设有不同的需求，一般有三种：一是成本领先战略。往往采用内部晋升，鼓励员工参与管理，吸收员工意见来达到高水平的效率。二是差异化战略。采取各种手段激励员工创新，使产品或服务不同于竞争对手。三是聚焦战略将保证顾客满意作为赢得市场的杀手锏，因此重视员工培训体系的建设，这三种体系的核心思想均是人本。而建筑企业要实现经济可持续增长，必须建设适合自身发展需求的人力资源体系，建立“人本”、“量才适用”、“唯才是举”的科学人才机制。

以企业员工的发展需求为核心，设计不同的人才成长战略。在企业中，员工的需求一般分为三种。一是对发展的需求。对于注重发展的员工可以采取目标管理和参与管理的方式，主要是使员工明确企业发展的总体规划和具体目标，让员工实际分享上级的决策权，积极参与到企业管理中来，提升工作的主动性，并及时根据其能力进行提升，使员工向管理型发展。二是对薪金的需求。对于重视薪金的员工，可以以绩效薪金制为手段，采取计件工资、工作奖金、利润分成、案例分红等方式，使员工为了获得更高的薪金自发地努力工作。另外还可以根据企业发展的需求，以薪金奖励的方式，鼓励员工去深造，使这类员工便可以向业务型、研究型发展。三是对稳定的需求。对于追求稳定的员工，需要制定灵活、实用的企业制度。如定期安排探亲和反探亲，或者进行轮岗、换岗，以提升员工的归属感和工作满意度等。

以企业发展特点为依托，规划适合员工的职业生涯。职业生涯是员工制定职业目标，确定目标不断发展的过程，焦点是放在个人目标与现实可行机会的匹配上。在建筑企业中，人力资源管理者可以结合企业发展战略，对每一个员工的职业生涯进行规划，明确发展的目标和努力的方向，使员工充满前进的动力。

以企业特色和项目特点为中心，将“一家亲”企业文化贯穿生产经营始终。在企业管理和项目运营过程中，将人本管理思想渗透每一个环节，一方面突出团队的合作精神，在并肩作战的过程中建立起深厚的友谊。另一方面从员工的工作和生活的基本需求出发，实现环境、饮食、文化生活不断提质升级。同时充分发挥后勤保障作用，通过走访、慰问、QQ群等方式与职工家属建立联络帮扶网，解决员工的后顾之忧，使员工可以安心工作。

因此，在建筑企业的人力资源管理中，只有以“人”的需求为切入点，真正将人本管理理念融入到企业现代化发展中，使之成为企业的灵魂，才能使员工快速成长起来，全心全意为企业的发展添砖加瓦。

(新媒体责编：pl2022)